Phương pháp Agile không phải là về tốc độ. Nó là về tiến độ có thể đo lường được.
Trong một thế giới mà 70% dự án trễ hạn và gần 60% vượt quá ngân sách, sự khác biệt giữa hỗn loạn và kiểm soát không phải là động lực — mà là các chỉ số. Agile mà không có KPI giống như lái máy bay phản lực mà không có thiết bị đo đạc. Bạn có thể cảm thấy nhanh. Nhưng bạn đang mù.
🚀 1. Tốc độ Sprint
Đo lường số điểm câu chuyện hoàn thành mỗi sprint.
Khi được theo dõi chính xác, các nhóm cải thiện khả năng dự đoán lên đến 40%. Tốc độ cho thấy liệu “cỗ máy” của bạn đang mạnh mẽ hay chỉ ồn ào.
📉 2. Tỷ lệ Burndown
Công việc còn lại so với thời gian còn lại.
Các nhóm sử dụng biểu đồ burndown trực quan giảm thiểu sự chậm trễ sprint đến 32%. Cái gì được nhìn thấy sẽ được sửa chữa.
⏳ 3. Thời gian dẫn đầu
Từ yêu cầu đến khi giao hàng.
Các nhóm ưu tú giao hàng nhanh hơn 200 lần so với các nhóm hiệu suất thấp. Thời gian dẫn đầu cho thấy khả năng phản hồi.
🔄 4. Thời gian chu kỳ
Thời gian để hoàn thành một nhiệm vụ sau khi bắt đầu.
Giảm thời gian chu kỳ 20% làm tăng năng suất lên 15%. Hiệu quả được nhân lên.
📊 5. Công việc đang tiến hành (WIP)
Các nhiệm vụ đang hoạt động tại một thời điểm.
Giới hạn WIP cải thiện năng suất lên 25%. Đa nhiệm làm mất đà.
🐞 6. Lỗi phát hiện sau khi phát hành
Lỗi được phát hiện sau khi phát hành.
Sửa lỗi sau khi phát hành tốn kém gấp 5-10 lần. Chất lượng không phải là tùy chọn — đó là sự sống còn về tài chính.
📦 7. Tần suất phát hành
Tần suất triển khai.
Các nhóm Agile hiệu suất cao triển khai thường xuyên hơn gần 973 lần. Tần suất tương đương với phản hồi.
👥 8. Năng lực nhóm
Số giờ làm việc hiệu quả mỗi sprint.
Lập kế hoạch năng lực hợp lý giúp tăng độ chính xác dự báo lên 30%. Hy vọng không phải là kế hoạch.
🎯 9. Tỷ lệ thành công mục tiêu Sprint
% mục tiêu sprint đạt được.
Các nhóm có mục tiêu sprint được xác định rõ ràng cải thiện tỷ lệ thành công lên 35%. Sự tập trung thúc đẩy việc thực hiện.
⭐ 10. Sự hài lòng của các bên liên quan
Điểm phản hồi từ các bên liên quan.
Các dự án có mức độ tham gia cao thành công hơn 2,5 lần. Giá trị được định nghĩa bởi nhận thức.
Sự thật là: Hầu hết các nhóm đều nói về Agile. Rất ít người đo lường Agile. Và nếu không đo lường, bạn chỉ đang đoán mò.
Nếu bạn thực sự muốn xây dựng một môi trường Agile hiệu suất cao, bạn cần các bảng điều khiển có cấu trúc, theo dõi KPI tự động và các mẫu báo cáo sẵn sàng cho cấp quản lý. Không phải là những bảng tính lộn xộn. Không phải là các công cụ theo dõi ngẫu nhiên.
Các Mẫu & Tài liệu Quản lý Dự án Chất lượng Cao của chúng tôi tại: : https://lnkd.in/dCGqF98z được thiết kế dành cho các chuyên gia không chấp nhận sự tầm thường. Nếu bạn muốn sự rõ ràng, khả năng dự đoán và tính xác thực trong báo cáo của mình, sự lựa chọn rất đơn giản.
Hãy ngừng quản lý dựa trên giả định. Hãy bắt đầu quản lý dựa trên bằng chứng.
#Agile #ProjectManagement #AgileMetrics #KPIs #Scrum #PMO #Leadership #PerformanceManagement
Agile, Quản lý Dự án, Số liệu Agile, KPI, Scrum, PMO, Lãnh đạo, Quản lý Hiệu suất
Ý kiến bạn đọc (0)