8 Trụ cột của TPM

Tổng quan về TPM
Bảo trì năng suất toàn diện (TPM) là một chiến lược sản xuất tinh gọn nhằm đạt được không sự cố, không có lỗi và không có tai nạn thông qua việc chăm sóc thiết bị chủ động và sự tham gia của nhóm. Khuôn khổ của nó dựa trên tám trụ cột liên kết với nhau thúc đẩy cải tiến liên tục trong các hoạt động.

Trụ cột 1: Bảo trì tự động
Người vận hành chịu trách nhiệm chính trong việc vệ sinh, kiểm tra và sửa chữa nhỏ hàng ngày trên thiết bị của họ, giảm sự phụ thuộc vào nhân viên bảo trì. Điều này trao quyền cho nhân viên tuyến đầu và xây dựng quyền sở hữu thiết bị.

Trụ cột 2: Cải tiến tập trung (Kaizen)
Các nhóm nhắm mục tiêu một cách có hệ thống các tổn thất cụ thể như thời gian ngừng hoạt động hoặc kém hiệu quả bằng cách sử dụng giải quyết vấn đề dựa trên dữ liệu và cộng tác giữa các chức năng. Kết quả được đo lường, tiêu chuẩn hóa và mở rộng quy mô để đạt được lợi nhuận liên tục.

Trụ cột 3: Bảo trì theo kế hoạch
Các hoạt động bảo trì được lên lịch chiến lược dựa trên dữ liệu thiết bị để giảm thiểu gián đoạn và dự đoán lỗi. Điều này chuyển từ các bản sửa lỗi phản ứng sang quản lý tài sản chủ động.

Trụ cột 4: Duy trì chất lượng
Tập trung vào việc ngăn ngừa lỗi tại nguồn thông qua phân tích nguyên nhân gốc rễ và kiểm soát quy trình. Người vận hành và nhóm bảo trì tích hợp kiểm tra chất lượng vào quy trình.

Trụ cột 5: Quản lý thiết bị sớm
Thiết bị mới được thiết kế và mua sắm với độ tin cậy, kết hợp các bài học từ các hoạt động hiện có để tránh các vấn đề trong tương lai. Trụ cột này nhấn mạnh việc lập kế hoạch vòng đời ngay từ đầu.

Trụ cột 6: Đào tạo và Giáo dục
Xây dựng kỹ năng ở tất cả các cấp độ, từ người vận hành đến người quản lý, thông qua các chương trình được nhắm mục tiêu về các nguyên tắc TPM, khả năng kỹ thuật và khả năng lãnh đạo. Học tập liên tục đảm bảo khả năng thích ứng với các công nghệ mới.

Trụ cột 7: An toàn, Sức khỏe và Môi trường
Tạo ra nơi làm việc không có nguy hiểm bằng cách loại bỏ rủi ro và thúc đẩy các hành vi an toàn cùng với quản lý môi trường. Mọi hoạt động đều ưu tiên không có tai nạn.

Trụ cột 8: TPM văn phòng
Mở rộng các nguyên tắc TPM cho các chức năng quản trị và hỗ trợ để quy trình làm việc được sắp xếp hợp lý và giảm tổn thất phi sản xuất. Điều này đảm bảo hiệu quả tổ chức từ đầu đến cuối.