Kỹ thuật

Ba nguyên nhân gốc rễ của tai nạn tại nơi làm việc

3
Ba nguyên nhân gốc rễ của tai nạn tại nơi làm việc

Ba loại nguyên nhân gốc rễ chính của tai nạn tại nơi làm việc là yếu tố con ngườiyếu tố kỹ thuật / vật chất và yếu tố môi trường / tổ chức.

Nguyên nhân hành vi của con người

Tai nạn thường phát sinh từ những hành vi không an toàn hoặc quyết định sai lầm của nhân viên, chẳng hạn như bất cẩn, vội vàng, bỏ qua các thủ tục hoặc thiếu đào tạo. Mệt mỏi, căng thẳng, mất tập trung hoặc hiểu biết hạn chế về các quy tắc an toàn (bao gồm rào cản ngôn ngữ hoặc văn hóa) cũng làm tăng nguy cơ sai sót.

Nguyên nhân liên quan đến kỹ thuật và thiết bị

Máy móc, dụng cụ hoặc thiết bị bảo hộ bị lỗi, bảo trì kém hoặc được thiết kế không đúng cách có thể gây ra tai nạn như vướng víu, đè bẹp hoặc điện giật. Bảo vệ không đầy đủ, lắp đặt không đúng cách hoặc sử dụng sai vật liệu cho một nhiệm vụ cũng tạo ra các nguy cơ tiềm ẩn xuất hiện trong quá trình làm việc bình thường.

Nguyên nhân môi trường và hệ thống quản lý

Bố cục kém, sàn trơn trượt, ánh sáng không đủ, lộn xộn hoặc điều kiện làm việc không an toàn (tiếng ồn, nhiệt, không gian hạn chế) góp phần mạnh mẽ vào trượt, vấp ngã, ngã và các sự cố khác. Quản lý an toàn yếu kém – chẳng hạn như thiếu đánh giá rủi ro, giám sát lỏng lẻo hoặc quy trình khẩn cấp không đầy đủ – biến những mối nguy hiểm này thành tai nạn thực sự.

 

 

Những nguyên nhân chính gây ra tai nạn
Trong môi trường rủi ro cao, hầu hết các tai nạn không phải do thiếu quy trình; mà là do sự thiếu nhận thức và giao tiếp cơ bản. Chúng ta thường tóm tắt những thiếu sót này thành ba loại nguyên nhân chính.

𝐔𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐞 𝐂𝐚𝐮𝐬𝐞𝐬:
𝟏. Không thấy: 𝐓𝐡𝐞 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲 𝐇𝐚𝐳𝐚𝐫𝐝 Nhận thức tình huống là tuyến phòng thủ đầu tiên của chúng ta. Cho dù đó là mối nguy hiểm vấp ngã, dây cáp điện bị lỗi hay thành hào không ổn định, việc không xác định được mối nguy hiểm trước khi bắt đầu công việc là một công thức dẫn đến thảm họa.
Nguyên tắc: Tiến hành đánh giá rủi ro kỹ lưỡng (JSA) và không bao giờ vội vàng khi thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào.

2. Không nghe: Các  Hướng dẫn an toàn. An toàn là một nỗ lực phối hợp. Nếu người lao động không nghe thấy—hoặc không hiểu—các biện pháp kiểm soát cụ thể được thảo luận trong buổi họp 𝐓𝐨𝐨𝐥𝐛𝐨𝐱 𝐓𝐚𝐥𝐤 hoặc 𝐏𝐞𝐫𝐦𝐢𝐭 𝐭𝐨 𝐖𝐨𝐫𝐤 (𝐏𝐓𝐖), họ đang làm việc trong bóng tối.
Khắc phục: Đảm bảo giao tiếp hai chiều. Hãy yêu cầu phản hồi để xác nhận sự hiểu biết, đừng chỉ “nói” mà thôi.

𝟑. Đừng im lặng: Văn hóa an toàn. Đây có lẽ là nguyên nhân nguy hiểm nhất. Khi một công nhân phát hiện ra điều kiện không an toàn hoặc đồng nghiệp đi đường tắt nhưng lại im lặng, tai nạn là điều khó tránh khỏi.
Điều kiện: Nuôi dưỡng văn hóa làm việc an toàn. Trao quyền cho mỗi cá nhân lên tiếng mà không sợ bị trả thù.

An toàn là quan sát, hành động và bảo vệ.

Một công trường không xảy ra tai nạn đòi hỏi mắt nhìn, tai lắng nghe và giọng nói bảo vệ. Chúng ta hãy cùng nhau cam kết phá vỡ sự im lặng và luôn cảnh giác.


#SafetyAwareness #HSE #SafetyLeadership #ConstructionSafety #HafizMuhammadWaqas #CSP #RiskManagement #StopWorkAuthority #ZeroHarm

Nhận thức về an toàn, HSE, Lãnh đạo an toàn, An toàn xây dựng, HafizMuhammadWaqas, CSP, Quản lý rủi ro, Quyền dừng công việc, Không gây hại

(7) Post | LinkedIn

(St.)

0 ( 0 bình chọn )

NGUYỄN QUANG HƯNG BLOG

https://nguyenquanghung.net
Kỹ sư cơ khí, bảo dưỡng, sửa chữa, tư vấn, thiết kế, chế tạo, cung cấp, lắp đặt thiết bị, hệ thống.

Ý kiến bạn đọc (0)

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *