Danh sách kiểm tra Phát triển Sản phẩm Mới (NPD) cho ngành sản xuất phác thảo các giai đoạn có cấu trúc từ ý tưởng đến cải tiến sau khi ra mắt. Điều này đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, tuân thủ các tiêu chuẩn và đạt được sản xuất hiệu quả.
Tạo ý tưởng
Xác định nhu cầu của thị trường và khách hàng thông qua phân tích nhu cầu của thị trường (VOC). Tiến hành nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, đánh giá tính khả thi về kỹ thuật và tài chính, xem xét xung đột sở hữu trí tuệ và chuẩn bị một trường hợp kinh doanh ban đầu.
Phát triển ý tưởng
Xác định thông số kỹ thuật của sản phẩm, đặt chi phí và giá cả mục tiêu, thực hiện phân tích rủi ro bao gồm SWOT và Phân tích hiệu ứng chế độ lỗi thiết kế (DFMEA), xác thực với các bên liên quan và phê duyệt quyết định đi/không.
Thiết kế & Kỹ thuật
Xây dựng mô hình CAD, hóa đơn nguyên vật liệu (BOM) và bản vẽ. Chọn vật liệu và linh kiện, xây dựng nguyên mẫu để thử nghiệm, tiến hành đánh giá thiết kế và đảm bảo tuân thủ quy định về an toàn và tiêu chuẩn.
Thiết kế quy trình
Phác thảo quy trình sản xuất, máy trạm, dụng cụ và đồ đạc. Thực hiện Phân tích hiệu ứng chế độ lỗi quy trình (PFMEA), tạo kế hoạch kiểm soát và quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) và xác minh mức độ sẵn sàng của nhà cung cấp.
Thí điểm & Tiền sản xuất
Chạy các lô thử nghiệm giới hạn, thực hiện Kiểm tra sản phẩm đầu tiên (FAI), xác thực khả năng quy trình với các chỉ số như Cp và Cpk, gửi Quy trình phê duyệt bộ phận sản xuất (PPAP) nếu cần, đào tạo người vận hành và kiểm tra đóng gói.
Ra mắt sản phẩm
Dần dần tăng cường sản xuất, theo dõi các chỉ số chính như Hiệu quả thiết bị tổng thể (OEE) và chất lượng, tích hợp chi phí vào hệ thống ERP, thu thập phản hồi ban đầu của khách hàng và tiến hành đánh giá ra mắt.
Sau khi ra mắt và cải tiến liên tục
Theo dõi KPI và xu hướng chất lượng, áp dụng Kaizen hoặc PDCA để cải tiến, chia sẻ bài học trên các dây chuyền sản xuất, cập nhật tài liệu và hoàn thiện dự án với một báo cáo toàn diện.
(St.)
Ý kiến bạn đọc (0)