Các thuật ngữ EPC, EPCM và PMC đề cập đến các phương pháp quản lý và phân phối dự án khác nhau thường được sử dụng trong các dự án xây dựng, kỹ thuật và cơ sở hạ tầng. Dưới đây là so sánh chi tiết của ba:

EPC (Kỹ thuật, Mua sắm và Xây dựng)

• Định nghĩa: EPC là một phương pháp phân phối dự án chìa khóa trao tay, trong đó một nhà thầu duy nhất chịu trách nhiệm cho toàn bộ dự án – thiết kế kỹ thuật, mua sắm vật liệu và thiết bị và xây dựng. Nhà thầu cung cấp một tài sản hoạt động đầy đủ cho khách hàng khi hoàn thành dự án.

• Trách nhiệm: Nhà thầu EPC chịu hoàn toàn trách nhiệm và rủi ro đối với việc giao dự án, bao gồm chi phí, tiến độ và chất lượng.

• Sự tham gia của khách hàng: Tối thiểu trong quá trình thực hiện vì nhà thầu quản lý tất cả các khía cạnh.

• Lợi thế: Đơn giản hóa việc quản lý dự án với một điểm trách nhiệm, thường dẫn đến giao tiếp hợp lý và có khả năng phân phối nhanh hơn. Phù hợp với các dự án mà khách hàng muốn chuyển giao hầu hết rủi ro và mong đợi một phạm vi và giá cả cố định.

• Sử dụng điển hình: Các dự án công nghiệp quy mô lớn như nhà máy điện, cơ sở dầu khí, hạ tầng khai thác mỏ.

• Linh hoạt: Tính linh hoạt hạn chế đối với các thay đổi khi dự án bắt đầu do phạm vi cố định và các điều khoản hợp đồng.

• Tóm tắt: EPC cung cấp một giải pháp toàn diện, một thực thể với toàn bộ trách nhiệm cung cấp chìa khóa trao tay hoàn chỉnh của dự án1456.

EPCM (Quản lý kỹ thuật, mua sắm và xây dựng)

• Định nghĩa: EPCM là phương thức phân phối theo định hướng quản lý dự án, trong đó nhà thầu cung cấp dịch vụ thiết kế kỹ thuật, quản lý mua sắm và quản lý xây dựng nhưng không tự thực hiện công việc xây dựng.

• Trách nhiệm: Nhà thầu EPCM thay mặt khách hàng quản lý và điều phối dự án, xử lý thiết kế, mua sắm và quản lý các nhà thầu thương mại, nhưng khách hàng giữ hợp đồng với các nhà thầu xây dựng và giữ lại rủi ro tổng thể của dự án.

• Sự tham gia của khách hàng: Cao hơn EPC; Khách hàng có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với các quyết định, chi phí và tiến độ của dự án.

• Lợi thế: Cung cấp sự linh hoạt và kiểm soát cao hơn cho khách hàng, cho phép điều chỉnh trong suốt dự án. Nó phù hợp với khách hàng có chuyên môn và năng lực quản lý rủi ro và tiến độ dự án.

• Sử dụng điển hình: Các dự án phức tạp đòi hỏi sự linh hoạt, cách tiếp cận nhiều hợp đồng hoặc nơi khách hàng muốn giữ quyền kiểm soát các quyết định quan trọng. Phổ biến trong các lĩnh vực hóa dầu, dầu khí, khai thác mỏ và điện.

• Linh hoạt: Tính linh hoạt cao hơn cho các thay đổi và phát triển thiết kế trong vòng đời dự án.

• Tóm tắt: EPCM là một mô hình hợp tác, tập trung vào quản lý, trong đó nhà thầu quản lý kỹ thuật và mua sắm và giám sát các nhà thầu xây dựng thay mặt cho khách hàng, những người giữ rủi ro và kiểm soát146.

PMC (Tư vấn quản lý dự án)

• Định nghĩa: PMC cung cấp các dịch vụ tư vấn và giám sát trong suốt vòng đời dự án mà không chịu trách nhiệm trực tiếp về kỹ thuật, mua sắm hoặc thực hiện xây dựng. Ban QLDA đóng vai trò là đại diện của khách hàng, điều phối giữa khách hàng và nhà thầu.

• Trách nhiệm: PMC cung cấp hướng dẫn chuyên gia, lập kế hoạch, giám sát và điều phối dự án nhưng không quản lý trực tiếp các hợp đồng xây dựng hoặc mua sắm.

• Sự tham gia của khách hàng: Rất cao; Khách hàng hoàn toàn chịu trách nhiệm về các hợp đồng và quyết định thực hiện dự án.

• Lợi thế: Cho phép giám sát chi tiết, tính linh hoạt và khả năng thích ứng với sự hỗ trợ tư vấn của chuyên gia. Phù hợp với những khách hàng muốn duy trì quyền kiểm soát nhưng cần chuyên môn quản lý dự án chuyên nghiệp.

• Sử dụng điển hình: Các dự án mà khách hàng muốn quản lý nhiều nhà thầu hoặc yêu cầu giám sát độc lập.

• Linh hoạt: Tính linh hoạt tối đa với khả năng điều chỉnh phạm vi và kế hoạch dự án khi cần thiết.

• Tóm tắt: PMC là vai trò tư vấn cung cấp chuyên môn quản lý dự án mà không có trách nhiệm trực tiếp thực hiện, đóng vai trò là cầu nối giữa khách hàng và nhà thầu135.

Bảng tóm tắt

Về bản chất, EPC là một giải pháp chìa khóa trao tay với sự tham gia tối thiểu của khách hàng và hoàn toàn chịu trách nhiệm của nhà thầu; EPCM là một mô hình tập trung vào quản lý, trong đó khách hàng giữ quyền kiểm soát và rủi ro trong khi nhà thầu quản lý kỹ thuật và mua sắm; PMC là một vai trò cố vấn cung cấp giám sát dự án chuyên nghiệp mà không có trách nhiệm thực hiện. Sự lựa chọn trong số đó phụ thuộc vào khẩu vị rủi ro của khách hàng, mức độ kiểm soát mong muốn, độ phức tạp của dự án và nhu cầu linh hoạt13456.