Kỹ thuật

Hành trình từ VOC → CTQ → CTP

4

VOC → CTQ → CTP
VOC → CTQ → CTP đại diện cho một tiến bộ quan trọng trong các khuôn khổ quản lý chất lượng như Lean Six Sigma, nơi nhu cầu của khách hàng thúc đẩy các cải tiến quy trình có thể đo lường được.

Tiếng nói của khách hàng (VOC)

VOC nắm bắt các yêu cầu thô của khách hàng, thường được thể hiện định tính, chẳng hạn như “dịch vụ nhanh” hoặc “giao hàng đáng tin cậy”. Những tuyên bố này được chuyển thành các số liệu có thể hành động để đảm bảo chúng phù hợp với mục tiêu kinh doanh.

Yếu tố quan trọng đối với chất lượng (CTQ)

CTQ chuyển đổi VOC thành các đặc điểm sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, có thể đo lường được, chẳng hạn như “thời gian chờ dưới 3 phút”. Các công cụ như cây CTQ chia nhỏ các nhu cầu cấp cao thành các mục tiêu có thể định lượng được để kiểm soát chất lượng.

Yếu tố quan trọng đối với quy trình (CTP)

CTP xác định đầu vào hoặc điều khiển quy trình, chẳng hạn như nhiệt độ hoặc áp suất, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả CTQ. Điều này liên kết kỳ vọng của khách hàng với các thông số hoạt động để có kết quả nhất quán.

Mọi sản phẩm hoặc dịch vụ xuất sắc đều bắt đầu bằng việc thực sự lắng nghe khách hàng

Nhưng làm thế nào để đảm bảo kỳ vọng của họ được chuyển hóa thành chất lượng nhất quán?

Mọi thứ bắt đầu từ Tiếng nói của Khách hàng (VOC) – những hiểu biết, mong muốn và kỳ vọng định nghĩa nên sự xuất sắc.

Từ VOC, xuất hiện các Yếu tố Quan trọng đối với Chất lượng (CTQ) – những thuộc tính có thể đo lường được, đảm bảo sự hài lòng và xây dựng lòng tin.

Để đáp ứng CTQ một cách nhất quán, chúng ta tập trung vào các Yếu tố Quan trọng đối với Quy trình (CTP) – các thông số quy trình chính xác giúp chuyển đổi mục tiêu chất lượng thành kết quả đáng tin cậy.

Về bản chất, hành trình từ VOC → CTQ → CTP kết nối sự thấu cảm với việc thực thi, biến sự hiểu biết thành kết quả có thể đo lường được và thúc đẩy sự hài lòng của khách hàng ở mọi điểm tiếp xúc.

Bạn đã sẵn sàng chuyển đổi những hiểu biết về khách hàng thành chất lượng có thể đo lường được chưa?

Naveen K

#QualityManagement #SixSigma #ProcessImprovement
#CustomerExperience #ContinuousImprovement #LeanSixSigma
#BusinessExcellence

Quản lý Chất lượng, Six Sigma, Cải tiến Quy trình, Trải nghiệm Khách hàng, Cải tiến Liên tục, Lean Six Sigma, Xuất sắc trong Kinh doanh

(St.)

0 ( 0 bình chọn )

NGUYỄN QUANG HƯNG BLOG

https://nguyenquanghung.net
Kỹ sư cơ khí, bảo dưỡng, sửa chữa, tư vấn, thiết kế, chế tạo, cung cấp, lắp đặt thiết bị, hệ thống.

Ý kiến bạn đọc (0)

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *