Kỹ thuật

ISO 45001 – Từ Tuân thủ đến Dẫn đầu về An toàn

1

ISO 45001 – Từ Tuân thủ đến Dẫn đầu về An toàn

ISO 45001 chuyển đổi sức khỏe và an toàn nghề nghiệp (OH&S) từ tuân thủ quy định đơn thuần sang sự xuất sắc chủ động dựa trên lãnh đạo. Quản lý cấp cao đóng vai trò trung tâm trong việc đưa an toàn vào văn hóa tổ chức.

Yêu cầu lãnh đạo cốt lõi

Điều 5.1 của ISO 45001 yêu cầu quản lý cấp cao thể hiện cam kết bằng cách tích hợp OH&S vào các quy trình kinh doanh, phân bổ nguồn lực và truyền đạt tầm quan trọng của an toàn.
Điều này vượt ra ngoài sự giám sát — các nhà lãnh đạo phải mô hình hóa các hành vi an toàn, đặt mục tiêu phù hợp với chiến lược và thúc đẩy cải tiến liên tục.
Bằng chứng bao gồm việc tham gia đánh giá, xác nhận chính sách và định nghĩa vai trò rõ ràng cho tất cả các cấp.

Ngoài sự tuân thủ

Tuân thủ tập trung vào kiểm toán và quy tắc; Lãnh đạo nhấn mạnh sự tham gia của người lao động, phòng ngừa rủi ro và chuyển đổi văn hóa.
Các tổ chức đạt được sự cố giảm thiểu (ví dụ: thông qua chu trình PDCA) và hiệu suất tốt hơn bằng cách thu hút nhân viên tham gia vào các quyết định an toàn.
Ví dụ: Ứng dụng dành cho thiết bị di động để báo cáo mối nguy hiểm hoặc trách nhiệm giải trình chéo cấp thúc đẩy quyền sở hữu.

Các bước thực hiện

  • Đảm bảo sự ủng hộ của quản lý cấp cao với cam kết nguồn lực có thể nhìn thấy.

  • Nhúng OH&S vào các mục tiêu chiến lược, không phải như một tiện ích bổ sung.

  • Thúc đẩy tham vấn thông qua các kênh chính thức (ví dụ: ủy ban) và không chính thức.

ISO 45001 – Từ Tuân thủ đến Lãnh đạo về An toàn.

Trong các ngành công nghiệp rủi ro cao hiện nay, hiệu quả hoạt động HSE không chỉ được đo lường bằng tài liệu mà còn bằng cam kết của lãnh đạo, sự tham gia của người lao động và việc giảm thiểu rủi ro có thể đo lường được.

📌 ISO 45001 cung cấp một khuôn khổ chiến lược cho phép các tổ chức: ✔ Chủ động quản lý rủi ro về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp.

✔ Tăng cường tuân thủ pháp luật và quy định.

✔ Lồng ghép an toàn vào việc ra quyết định kinh doanh.

✔ Thúc đẩy cải tiến liên tục thông qua chu trình PDCA.

♻️ Chu trình PDCA (Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Hành động).

Một công cụ thực tiễn dành cho ban quản lý cấp cao để:

• Giám sát hiệu suất.

• Theo dõi các chỉ số dẫn đầu.

• Đảm bảo trách nhiệm giải trình ở tất cả các cấp độ hoạt động.

Điều gì làm cho ISO 45001 trở thành một tiêu chuẩn lãnh đạo?

• Trách nhiệm giải trình mạnh mẽ của ban quản lý cấp cao.

• Sự tham gia và tham vấn tích cực của người lao động.

• Tư duy dựa trên rủi ro phù hợp với thực tế hoạt động. • Tích hợp với ISO 9001 & ISO 14001 để đảm bảo tính bền vững của doanh nghiệp.

Hệ thống kiểm soát rủi ro – Giảm thiểu rủi ro tại nguồn;

Các hệ thống an toàn hiệu quả ưu tiên loại bỏ rủi ro và các biện pháp kiểm soát kỹ thuật hơn là dựa vào thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE), dẫn đến giảm thiểu rủi ro dài hạn và tiết kiệm chi phí.

📊 Giá trị cho các tổ chức và người ra quyết định.

✔ Giảm thiểu tai nạn lao động gây thương tích nhẹ (LTI) và sự cố.

✔ Cải thiện hiệu quả kiểm toán và sự tin tưởng vào việc tuân thủ.

✔ Văn hóa an toàn mạnh mẽ hơn và sự tin tưởng của lực lượng lao động.

✔ Nâng cao uy tín doanh nghiệp và sự tin tưởng của khách hàng.

👷 Vai trò của chuyên gia HSE: Hỗ trợ lãnh đạo thông qua:

• Hệ thống đánh giá rủi ro nghề nghiệp (HIRA) và giấy phép làm việc (PTW).

• Kiểm tra và kiểm toán dựa trên dữ liệu.

• Điều tra sự cố với phân tích nguyên nhân gốc rễ.

• Cải tiến liên tục và huấn luyện lực lượng lao động.

👉 ISO 45001 không chỉ là một yêu cầu về an toàn, sức khỏe và môi trường (HSE) mà còn là một công cụ quản lý để bảo vệ con người, nâng cao hiệu suất và tăng cường khả năng phục hồi của tổ chức.

(St.)

0 ( 0 bình chọn )

NGUYỄN QUANG HƯNG BLOG

https://nguyenquanghung.net
Kỹ sư cơ khí, bảo dưỡng, sửa chữa, tư vấn, thiết kế, chế tạo, cung cấp, lắp đặt thiết bị, hệ thống.

Ý kiến bạn đọc (0)

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *