95% nhà sản xuất nói rằng họ sử dụng làn FIFO. Có lẽ chỉ 20% thực sự làm đúng.
(75% còn lại có những đống hàng tồn kho mà họ gọi là “hàng đợi”)
Đống linh kiện nằm trên sàn nhà máy của bạn không phải là hàng đợi. Đó là sự hỗn loạn với một cái tên hoa mỹ.
Thực tế: Công nhân vận hành lục lọi qua các chồng hàng. Người xử lý vật liệu đoán xem cái nào sẽ được di chuyển tiếp theo. Các vấn đề về chất lượng bị che giấu trong nhiều tuần.
Làn FIFO là công cụ tinh gọn đơn giản nhất hiện có. Chúng cũng là công cụ bị sử dụng sai nhiều nhất.
Đây là những gì làm cho FIFO thực sự hiệu quả:
→ Quy tắc 1: Nhập trước, xuất trước. Luôn luôn.
Không chọn lựa. Không đi đường tắt. Vật liệu cũ nhất được di chuyển trước.
Thực tế: Hầu hết các nhà máy đều vi phạm quy tắc này trong vòng vài giờ.
→ Quy tắc 2: Một lối vào. Một lối ra.
Xếp hàng từ phía sau. Lấy hàng từ phía trước. Định luật vật lý không có sự thỏa hiệp.
Thực tế: Làn đường hai chiều trở thành bãi đậu xe trong vòng 48 giờ.
→ Quy tắc 3: Vạch tối đa là luật.
Làn đường đầy? Xe phía trước dừng lại. Đó là tín hiệu đang hoạt động.
Thực tế: Giám sát viên bỏ qua điều này và tạo ra sự hỗn loạn.
→ Quy tắc 4: Không lưu trữ hàng hóa trên sàn. Tuyệt đối không bao giờ.
Nếu nó không nằm trong làn đường, nó không tồn tại.
Thực tế: Khu vực lưu trữ trên sàn là nơi hàng hóa hết hạn được giấu đi.
→ Quy tắc 5: Trực quan = Trách nhiệm giải trình.
Bất kỳ ai cũng nên đọc được tình trạng trong 3 giây.
Thực tế: Nếu bạn cần máy tính để kiểm tra mức tồn kho, hệ thống đã thất bại.
Đơn giản không có nghĩa là nó đang được thực hiện.
Hầu hết các nhà máy coi các làn đường FIFO như những gợi ý thay vì hệ thống. Kết quả? Sự hỗn loạn hàng tồn kho được ngụy trang dưới dạng phương pháp sản xuất tinh gọn.
Hãy lưu lại phần này cho lần xem xét bố cục dây chuyền sản xuất tiếp theo của bạn.
Ý kiến bạn đọc (0)