Lập kế hoạch bảo trì là Lập lịch trình hiệu quả Chi phí bảo trì sẽ được tối ưu hóa
Lợi ích chính của việc lập kế hoạch và lập kế hoạch bảo trì
-
Giảm thiểu thời gian chết:
-
Phân bổ nguồn lực hiệu quả:
-
Tăng thời gian cờ lê:
-
Lập lịch trình phù hợp làm tăng “thời gian cờ lê” (thời gian dành cho các nhiệm vụ bảo trì thực tế) từ trung bình 35% lên 65%, cải thiện đáng kể năng suất lực lượng lao động và giảm chi phí lao động3.
-
-
Tuổi thọ tài sản kéo dài:
-
Giảm bảo trì phản ứng:
-
Cải thiện quản lý ngân sách:
Chiến lược lập kế hoạch và lập lịch bảo trì hiệu quả
-
Ưu tiên nhiệm vụ: Tập trung vào các tài sản quan trọng dựa trên tầm quan trọng hoạt động và nguy cơ thất bại của chúng15.
-
Sử dụng công cụ CMMS: Triển khai Hệ thống quản lý bảo trì trên máy tính (CMMS) giúp theo dõi các hoạt động, quản lý hàng tồn kho và tối ưu hóa lịch trình bằng cách sử dụng dữ liệu thời gian thực17.
-
Tận dụng dữ liệu lịch sử: Phân tích hồ sơ bảo trì trong quá khứ để dự đoán nhu cầu trong tương lai và cải thiện độ chính xác của lịch trình15.
-
Lập kế hoạch trước: Lên lịch nhiệm vụ trước vài tuần để đảm bảo nguồn lực sẵn có và giảm thiểu gián đoạn hoạt động15.
-
Giám sát số liệu: Theo dõi các chỉ số hiệu suất chính như tuân thủ lịch trình và thời gian cờ lê để liên tục cải thiện quy trình35.
Bằng cách tích hợp các phương pháp này vào chiến lược bảo trì của họ, các tổ chức có thể tiết kiệm chi phí đáng kể trong khi vẫn đảm bảo độ tin cậy và hoạt động xuất sắc.
Lý do 1: Giảm thiểu lỗi của con người thông qua việc đảm bảo “công việc đúng đắn được lên kế hoạch và lên lịch vào đúng thời điểm”. (Nguồn: John Day, Alcoa – Mt. Holly)
Lý do 2: Các bộ phận được lắp ráp trước khi có thể lên lịch lệnh làm việc để đảm bảo “bộ phận hoặc vật liệu đã sẵn sàng để sử dụng khi công việc được lên lịch”
Lý do 3: Người lập kế hoạch/Lên lịch bảo trì đảm bảo tất cả các lệnh làm việc đều được đóng theo thông số kỹ thuật
Lý do 4: Người lập kế hoạch/Lên lịch bảo trì chỉ tập trung vào “Công việc trong tương lai”, giám sát bảo trì chỉ chịu trách nhiệm về “Công việc hiện tại”
Lý do 5: Người lập kế hoạch/Lên lịch bảo trì chịu trách nhiệm đảm bảo Bảng điểm bảo trì chính xác
Lý do 6: Khi Lịch bảo trì được đáp ứng trong vòng 10% tần suất thời gian
Lý do 7: Làm lại bảo trì thấp.
Làm lại bảo trì: Số liệu này là công việc khắc phục được thực hiện trên thiết bị đã được bảo trì trước đó bị hỏng sớm do vấn đề bảo trì, vận hành hoặc vật liệu. Nguồn: Thực hành tốt nhất của SMRP
Khi Lập kế hoạch bảo trì có hiệu quả thì Chi phí bảo trì sẽ được tối ưu hóa.
#planning-lập kế hoạch #reliability-độ tin cậy #maintainability-khả năng bảo trì #rickysmithcmrp
Chia sẻ
Ý kiến bạn đọc (0)