LEAN so với KAIZEN so với SIX SIGMA

LEAN so với KAIZEN so với SIX SIGMA
Phương pháp nào thực sự phù hợp với doanh nghiệp của bạn? 🤔

Các tổ chức thường hỏi phương pháp cải tiến nào là tốt nhất. Thực tế: mỗi phương pháp phục vụ một mục đích khác nhau.

🔵 LEAN – Loại bỏ Lãng phí
Tập trung: Tốc độ, chi phí và luồng công việc
✔ Loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị
✔ Cải thiện thời gian giao hàng và hiệu quả
📦 Ví dụ: Amazon giao hàng trong 1-2 ngày bằng cách loại bỏ lãng phí trong toàn bộ chuỗi giá trị.
📑 Trường hợp sử dụng: Đơn giản hóa quy trình xử lý hóa đơn để được thanh toán nhanh gấp 2 lần
Phù hợp nhất cho: Thách thức về hiệu quả, thời gian chờ đợi dài, chi phí vận hành cao

🟢 KAIZEN – Cải tiến hàng ngày
Trọng tâm: Cải tiến liên tục do con người thúc đẩy
✔ Thay đổi nhỏ, tăng dần
✔ Sự tham gia mạnh mẽ của nhân viên
🏭 Ví dụ: Nhân viên Toyota đã di chuyển một thùng chứa phụ tùng—tiết kiệm hàng trăm giờ mỗi năm
🛒 Trường hợp sử dụng: Sắp xếp lại kệ để tăng doanh số bán hàng từ 5–10%
Phù hợp nhất cho: Xây dựng văn hóa cải tiến, làm việc nhóm và sự gắn kết

🔴 SIX SIGMA – Giảm thiểu lỗi
Trọng tâm: Chất lượng, tính nhất quán và giảm thiểu lỗi
✔ Giải quyết vấn đề dựa trên dữ liệu
✔ Kiểm soát biến động và lỗi
💼 Ví dụ: GE đã tiết kiệm được 12 tỷ đô la trong 5 năm
🏦 Trường hợp sử dụng: Giảm lỗi xử lý khoản vay từ 10% xuống dưới 1%
Phù hợp nhất cho: Các ngành công nghiệp quan trọng về chất lượng và các quy trình nhạy cảm với rủi ro

📌 Tóm tắt chính
LEAN → Loại bỏ lãng phí & cải thiện Tốc độ

KAIZEN → Xây dựng văn hóa cải tiến hàng ngày
SIX SIGMA → Giảm thiểu lỗi và đảm bảo tính nhất quán

🚀 Các tổ chức mạnh nhất không chọn một — họ tích hợp cả ba.