Lịch sử Quản lý An toàn Quy trình: Những bài học khó khăn đã định hình nên PSM hiện đại

Lịch sử Quản lý An toàn Quy trình: Những bài học khó khăn đã định hình nên PSM hiện đại

Quản lý An toàn Quy trình (PSM) không xuất hiện chỉ sau một đêm hoặc chỉ thông qua quy định. Nó đã phát triển qua nhiều thập kỷ kinh nghiệm công nghiệp, được thúc đẩy bởi các sự kiện thảm khốc đã phơi bày những hạn chế của các phương pháp an toàn truyền thống. Lịch sử này giải thích tại sao PSM phải được coi là một hệ thống quản lý sống động.

1️⃣ Trước khi An toàn Quy trình có tên gọi (Trước những năm 1970)
An toàn công nghiệp thời kỳ đầu chủ yếu tập trung vào các tai nạn lao động như trượt ngã. Mặc dù quan trọng, các chương trình này không giải quyết được rủi ro của các hệ thống hóa chất và năng lượng phức tạp. Các tai nạn lớn thường được xem là những lỗi kỹ thuật riêng lẻ hơn là những điểm yếu mang tính hệ thống trong tổ chức.

2️⃣ Lời cảnh tỉnh: Các thảm họa lớn (Những năm 1970–1980)
Một loạt các sự kiện thảm khốc đã thay đổi căn bản cách ngành công nghiệp nhìn nhận rủi ro:

• Flixborough, Vương quốc Anh (1974): Một sự điều chỉnh đường ống tạm thời đã dẫn đến một vụ nổ đám mây hơi khổng lồ.

• Seveso, Ý (1976): Sự phát tán dioxin gây ô nhiễm môi trường trên diện rộng và ảnh hưởng lâu dài đến sức khỏe.

• Bhopal, Ấn Độ (1984): Sự phát tán khí methyl isocyanate đã phơi bày những thất bại nghiêm trọng trong việc nhận diện mối nguy hiểm, bảo trì, đào tạo và chuẩn bị ứng phó khẩn cấp.

Những thảm họa này cho thấy rằng các tai nạn thảm khốc hiếm khi ngẫu nhiên—chúng mang tính hệ thống.

3️⃣ Sự ra đời của PHA và HAZOP hiện đại
Để đáp ứng nhu cầu này, các phương pháp Phân tích Nguy cơ Quy trình (PHA) có cấu trúc đã ra đời.

Kỹ thuật HAZOP, được phát triển bởi ICI ở Vương quốc Anh, đã giới thiệu một phương pháp tiếp cận có kỷ luật, dựa trên nhóm, sử dụng các từ khóa hướng dẫn để xác định các sai lệch so với ý định thiết kế và hậu quả của chúng. Nó nhanh chóng trở thành nền tảng của an toàn quy trình hiệu quả trên toàn thế giới.

4️⃣ Sự chuyển đổi từ An toàn sang An toàn Quy trình (Cuối những năm 1980)
Đến cuối những năm 1980, ngành công nghiệp đã phân biệt rõ ràng giữa:

• An toàn cá nhân (nghề nghiệp)

• An toàn quy trình, tập trung vào việc ngăn ngừa các sự kiện tần suất thấp, hậu quả cao

PHA trở thành trọng tâm của sự chuyển đổi này, được hỗ trợ bởi các phương pháp như What-If, FMEA, Phân tích Cây Lỗi, và sau đó là LOPA.

5️⃣ Chính thức hóa thông qua Quy định (Những năm 1990)
Năm 1992, OSHA đã ban hành tiêu chuẩn Quản lý An toàn Quy trình (29 CFR 1910.119) sau vụ nổ Phillips 66 ở Pasadena, Hoa Kỳ (1989). PSM trở thành một yêu cầu quy định, bắt buộc các yếu tố như Phân tích Quy trình Nguy hiểm (PHA), Quản lý Thay đổi, Điều tra Sự cố, Tính toàn vẹn Cơ khí, Quy trình Vận hành, Đào tạo và Kiểm toán—đánh dấu sự chuyển đổi từ “thực hành tốt” sang trách nhiệm giải trình của tổ chức.

***Bài đăng tiếp theo  dòng thời gian và khám phá cách an toàn quy trình đã phát triển thông qua các quy định toàn cầu, tư duy hệ thống và các khung dựa trên rủi ro.***