Solaiman SM
Điều gì sẽ xảy ra nếu toàn bộ hành trình Lean của chúng ta được xây dựng trên một sự hiểu lầm nghiêm trọng?
Chúng ta nhìn vào mô hình TPS và ám ảnh về phần mái: Sản xuất đúng lúc (Just-in-Time), Quy trình chuẩn (Jidoka), Chất lượng cao nhất, Chi phí thấp nhất, Thời gian giao hàng ngắn nhất. Chúng ta chạy đua để triển khai các công cụ hứa hẹn mang lại những kết quả đó.
Nhưng chúng ta lại bỏ qua nền tảng. Hoặc tệ hơn, chúng ta nghĩ rằng nền tảng là “5S, Quy trình chuẩn và Kaizen” trên dây chuyền sản xuất.
Không phải vậy.
𝗧𝗵𝗲 𝘁𝗿𝘂𝗲, 𝗻𝗼𝗻-𝗻𝗲𝗴𝗼𝘁𝗶𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗳𝗼𝘂𝗻𝗱𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗲 𝗧𝗣𝗦 𝗛𝗼𝘂𝘀𝗲 𝗶𝘀 𝗦𝗧𝗔𝗕𝗜𝗟𝗜𝗧𝗬.
Không chỉ là sự ổn định quy trình. 𝗧𝗼𝘁𝗮𝗹 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆 𝗮𝗰𝗿𝗼𝘀𝘀 𝟲 𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 mà hầu hết chúng ta thường bỏ qua, bắt đầu với yếu tố đóng góp lớn nhất vào lợi nhuận:
𝟭. 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗦𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆 (Thiết kế tính ổn định và lợi nhuận vào sản phẩm & quy trình ngay từ đầu)
𝟮. 𝗠𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲 𝗦𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆 (Chăm sóc máy móc để kéo dài tuổi thọ, không chỉ sửa chữa liên tục)
𝟯. Xây dựng mối quan hệ đối tác thực sự, không phải các hợp đồng trừng phạt
4. Tạo nhịp điệu có thể dự đoán được, không phải lập kế hoạch lại một cách điên cuồng
5. 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗦𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆 (Thúc đẩy sự giữ chân và phát triển nhân viên, không chỉ tuyển dụng và sa thải)
𝟲. 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗦𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆 (Giải quyết các vấn đề mang tính hệ thống, không chỉ quản lý kết quả)
Ý kiến bạn đọc (0)