Phễu Trưởng Thành Lean

Nếu bạn muốn thoát khỏi vòng luẩn quẩn giải quyết vấn đề hàng ngày, bạn phải tuân theo trình tự chính xác này.

Hầu hết các nhà máy cố gắng bỏ qua các bước trung gian và THẤT BẠI.

Chúng ta triển khai các chương trình Lean. Chúng ta tổ chức các sự kiện Kaizen.

Chúng ta kỳ vọng kết quả lớn. Nhưng chúng ta không có quy trình làm việc tiêu chuẩn nào.

Bạn đang cố gắng tối ưu hóa một quy trình chưa bao giờ ổn định ngay từ đầu.

Bạn không thể dùng Kaizen để giải quyết vấn đề.

Đây là thực tế của Phễu Trưởng Thành Lean:

Giai đoạn 1: Hỗn Loạn

Nó là gì: Chữa cháy là công việc toàn thời gian. Không có hệ thống.

Thực tế: Bạn không thể cải thiện những gì bạn không thể kiểm soát. Chỉ cần tồn tại và viết ra tiêu chuẩn đầu tiên.

Giai đoạn 2: Chuẩn Hóa

Nó là gì: Các quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) được viết ra. Quản lý trực quan được thiết lập.

Thực tế: Bạn phải chiến đấu hàng ngày chỉ để đạt được sự nhất quán.

Giai đoạn 3: Ổn Định

Nó là gì: Tư duy tìm nguyên nhân gốc rễ thay thế cho việc đổ lỗi.

Thực tế: Các vấn đề thực sự được giải quyết thay vì lặp lại.

Giai đoạn 4: Tối Ưu Hóa

Nó là gì: Các sự kiện Kaizen có mục tiêu. Lãng phí được loại bỏ.

Thực tế: Đây là giai đoạn mà mọi người cố gắng nhảy tới đầu tiên.

Giai đoạn 5: Duy trì & Mở rộng

Nó là gì: Cải tiến liên tục (CI) là văn hóa, không phải là một dự án.

Thực tế: Mọi người cải thiện quy trình mà không cần được yêu cầu.

Nhưng nếu không có quy trình làm việc chuẩn? Nếu không có sự ổn định? Chúng sẽ…