Hầu hết mọi người coi các công cụ Lean như một danh sách kiểm tra.
Hình ảnh này giải thích tại sao điều đó không bao giờ hiệu quả.
Những gì bạn đang thấy ở đây được gọi là “Ngôi nhà Chất lượng”, và mỗi phần đều có một vai trò.
Mái nhà:
Tập trung vào Khách hàng
➡️ Chất lượng Cao nhất
➡️ Chi phí Thấp nhất
➡️ Thời gian Dẫn đầu Ngắn nhất
Lean không tồn tại để làm cho các quy trình trông gọn gàng.
Nó tồn tại để mang lại giá trị như được thiết kế bởi khách hàng.
Hai trụ cột:
1️⃣ Sản xuất Đúng Thời Điểm (JIT)
Kanban, Hệ thống Kéo, Luồng Liên tục, Thời gian.
Trụ cột này kiểm soát luồng.
Các vấn đề được phát hiện ngay lập tức thay vì bị che giấu ở khâu sau.
2️⃣ Jidoka (Chất lượng nội tại)
Andon, Poka-Yoke, Dừng dây chuyền, Chống lỗi.
Trụ cột này bảo vệ chất lượng.
Các vấn đề được phát hiện ngay lập tức thay vì bị che giấu ở các khâu tiếp theo.
Loại bỏ bất kỳ trụ cột nào, ngôi nhà sẽ sụp đổ.
Nền móng
👉 Heijunka
👉 Quy trình làm việc chuẩn
👉 Kaizen (Cải tiến liên tục)
Không có sự ổn định và tiêu chuẩn hóa, việc cải tiến là không thể.
Kaizen dựa trên các tiêu chuẩn, không phải trên sự hỗn loạn.
Các hệ thống hỗ trợ xung quanh ngôi nhà:
💥 5S tạo ra sự minh bạch và kỷ luật.
💥 Lập bản đồ chuỗi giá trị giúp phát hiện lãng phí từ đầu đến cuối.
💥 TPM giúp thiết bị hoạt động đáng tin cậy.
💥 Quản lý trực quan giúp làm rõ các vấn đề.
💥 Gemba Walks giúp các nhà lãnh đạo kết nối với thực tế.
💥 Hoshin Kanri điều chỉnh công việc hàng ngày phù hợp với chiến lược.
Đây là bài học quan trọng mà hầu hết các chuyên gia thường bỏ qua:
✌ Lean không phải là một hộp công cụ. Nó là một hệ thống quản lý.
✌ Công cụ mà thiếu cấu trúc chỉ tạo ra hoạt động, chứ không phải cải tiến.
Nếu Lean có vẻ “nặng nề” hoặc “không hiệu quả” trong tổ chức của bạn,
thường là do thiếu hoặc hiểu sai một phần nào đó của hệ thống này.
Đó là sự khác biệt giữa việc thực hiện Lean và lãnh đạo bằng Lean.
#sixsigma #leanmanagement #continuousimprovement
six sigma, quản lý Lean, cải tiến liên tục
Ý kiến bạn đọc (0)