Giám đốc điều hành và Giám đốc sản xuất có vai trò riêng biệt nhưng bổ sung cho nhau trong công ty, đặc biệt là trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Dưới đây là so sánh chi tiết về sự khác biệt của chúng:

Trọng tâm và phạm vi cốt lõi

• Giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý quá trình sản xuất hoặc sản xuất. Trọng tâm của họ là hẹp, tập trung vào việc chuyển đổi nguyên liệu thô thành thành phẩm một cách hiệu quả, duy trì tiêu chuẩn chất lượng, quản lý tiến độ sản xuất và đảm bảo giao sản phẩm kịp thời. Họ giám sát phân xưởng, máy móc và sản lượng sản xuất126.

• Giám đốc điều hành: Có phạm vi rộng hơn giám sát toàn bộ hoạt động kinh doanh, bao gồm sản xuất nhưng cũng mở rộng sang hậu cần, mua sắm, quản lý hàng tồn kho, dịch vụ khách hàng, lập ngân sách, lập kế hoạch nguồn lực và cải tiến quy trình tổng thể. Họ đảm bảo rằng tất cả các bộ phận làm việc gắn kết để đáp ứng các mục tiêu chiến lược của công ty và nhu cầu của khách hàng126.

Trách nhiệm

• Giám đốc sản xuất:

  • Quản lý tiến độ và tiến độ sản xuất.

  • Bảo trì máy móc thiết bị trong tình trạng tối ưu.

  • Đảm bảo chất lượng sản phẩm và đáp ứng các thông số kỹ thuật của khách hàng.

  • Kiểm soát chi phí sản xuất và sử dụng tài nguyên.

  • Xử lý các vấn đề sản xuất hàng ngày và quy trình làm việc tại nhà máy126.

• Giám đốc điều hành:

  • Lập kế hoạch và tổ chức hoạt động kinh doanh để đảm bảo hoạt động trơn tru.

  • Dẫn dắt các nhóm trên nhiều bộ phận.

  • Giám sát hàng tồn kho, chuỗi cung ứng và quan hệ với nhà cung cấp.

  • Thực hiện kiểm soát chất lượng và cải tiến quy trình.

  • Quản lý ngân sách và các khía cạnh tài chính liên quan đến hoạt động.

  • Xử lý tuyển dụng, đào tạo và quản lý xung đột trong hoạt động1356.

Kỹ năng và chuyên môn

• Giám đốc sản xuất: Yêu cầu các kỹ năng kỹ thuật liên quan đến quản lý dự án và sản xuất, kỹ năng CNTT, kiểm soát chất lượng và kỹ năng giao tiếp để điều phối các nhóm sản xuất12.

• Giám đốc điều hành: Cần kỹ năng tổ chức, lãnh đạo, ra quyết định, phân tích dữ liệu và giải quyết xung đột mạnh mẽ để quản lý các chức năng kinh doanh đa dạng một cách hiệu quả135.

Khả năng ứng dụng của ngành

• Quản lý sản xuất: Liên quan chủ yếu đến các tổ chức liên quan đến sản xuất hoặc sản xuất hàng hóa12.

• Quản lý hoạt động: Áp dụng cho tất cả các loại hình tổ chức, bao gồm sản xuất, dịch vụ, chăm sóc sức khỏe, v.v., vì nó bao gồm các hoạt động kinh doanh tổng thể12.

Nghề nghiệp và nhân khẩu học

• Giám đốc sản xuất:

  • Thông thường yêu cầu 1-2 năm kinh nghiệm.

  • Tập trung vào các vai trò cụ thể trong sản xuất.

  • Thường có nền tảng kỹ thuật hoặc sản xuất5.

• Giám đốc điều hành:

  • Thường yêu cầu 4-6 năm kinh nghiệm.

  • Vai trò rộng hơn liên quan đến nhiều chức năng kinh doanh.

  • Thường có bằng kinh doanh hoặc quản lý5.

Bảng tóm tắt

Kết luận

Trong khi Giám đốc sản xuất tập trung vào việc sản xuất hàng hóa hiệu quả và chất lượng, Giám đốc điều hành giám sát các hoạt động kinh doanh rộng lớn hơn để đảm bảo tất cả các bộ phận của công ty làm việc cùng nhau một cách suôn sẻ. Quản lý sản xuất thường được coi là một tập hợp con của quản lý hoạt động và cả hai vai trò đều rất quan trọng đối với sự thành công của các tổ chức sản xuất và dịch vụ. Sự hợp tác của họ đảm bảo sử dụng tài nguyên tối ưu, kiểm soát chi phí và sự hài lòng của khách hàng126.