8 cách Benjamin Franklin làm chủ nghệ thuật lãnh đạo

Benjamin Franklin đã làm chủ nghệ thuật lãnh đạo thông qua những thói quen thực tiễn, việc học hỏi có chủ đích và xây dựng các mối quan hệ; dưới đây là tám cách rõ ràng ông đã làm được điều đó, kèm theo giải thích ngắn gọn và ví dụ minh họa cho mỗi cách.

1. Franklin đã chủ động trau dồi những đức tính và thói quen cụ thể — ông theo dõi và thực hành 13 đức tính của mình như những hành vi cụ thể chứ không phải là những đặc điểm mơ hồ, sử dụng danh sách kiểm tra hàng ngày để đo lường tiến độ.
   Ví dụ: Anh ấy mang theo một tấm thẻ ghi danh sách các đức tính và ghi lại những thành công mỗi ngày, biến việc phát triển đạo đức thành một hoạt động thực hành có thể lặp đi lặp lại.

2. Học hỏi thông qua thực hành (phát triển gắn liền với công việc) — ông coi những dự án và thất bại hàng ngày là đấu trường chính để phát triển, chứ không phải là đào tạo chính quy.
   Ví dụ: Việc điều hành một doanh nghiệp in ấn đã dạy anh ấy các kỹ năng quản lý, đàm phán và thuyết phục thông qua các công việc thực tế.

3. Franklin thường xuyên tự phản tỉnh — ông xem xét lại hành động của mình mỗi đêm và điều chỉnh hành vi một cách có chủ đích, biến việc tự phản tỉnh trở thành một thói quen cốt lõi của người lãnh đạo.
   Ví dụ: Việc tự đánh giá bản thân mỗi tối dựa trên các đức tính giúp anh ấy nhận ra những điểm yếu thường xuyên xuất hiện và đặt ra các mục tiêu nhỏ.

4. Ông đã xây dựng các cộng đồng học tập — ông tạo ra các diễn đàn, câu lạc bộ và nhóm đọc sách (ví dụ: Junto) để trao đổi ý tưởng, kiểm chứng lập luận và nhận phản hồi.
   Ví dụ: Nhóm Junto đã tập hợp các thương nhân và nhà tư tưởng lại với nhau để giải quyết các vấn đề thực tiễn và hoàn thiện quan điểm.

5. Ông rèn luyện tính tò mò trí tuệ và tự học hỏi — với tư cách là một người uyên bác, ông kết hợp khoa học, viết lách, ngoại giao và kinh doanh để mở rộng khả năng phán đoán và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
   Ví dụ: Những thí nghiệm của ông về điện, các phát minh và việc viết lách đã mài giũa cả kỹ năng kỹ thuật và hùng biện của ông.

6. Truyền đạt thông tin rõ ràng và thuyết phục — Franklin là một nhà văn và nhà xuất bản sung mãn, người đã sử dụng văn phong mạch lạc và sự dí dỏm để tác động đến dư luận và ngoại giao.
   Ví dụ: Các bài luận và bài châm biếm trên báo của ông đã định hình diễn ngôn công cộng và giúp xây dựng sự đồng thuận.

7. Ông cân bằng giữa sự khiêm tốn và tham vọng — ông học hỏi từ những người thầy và hình mẫu, đón nhận những lời phê bình và theo đuổi những giải pháp thực tế hơn là sự thuần khiết về mặt tư tưởng.
   Ví dụ: Ông ngưỡng mộ những nhân vật như Socrates và sử dụng đối thoại và câu hỏi để kiểm chứng các ý tưởng của ông ấy.

8. Tạo ảnh hưởng thông qua các thể chế và cơ sở hạ tầng — Franklin đã thành lập các thư viện, hệ thống bưu chính và các hội khoa học để tạo ra giá trị công cộng lâu dài và mạng lưới ảnh hưởng.
   Ví dụ: Việc thành lập thư viện cho mượn sách đã thúc đẩy việc học hỏi của người khác và tạo ra thiện chí cộng đồng, từ đó mở rộng tầm ảnh hưởng lãnh đạo của ông.

Kế hoạch hành động ngắn gọn để tự mình áp dụng phương pháp của Franklin:

• Hãy chọn 3 “đức tính” dựa trên hành vi (kỹ năng lãnh đạo) để thực hành và theo dõi hàng ngày (ví dụ: kiên trì thực hiện, viết rõ ràng, phản hồi).

• Lồng ghép việc thực hành vào các dự án công việc, dành 5-10 phút mỗi tối để suy ngẫm và điều chỉnh một thói quen nhỏ mỗi tuần.

• Hãy tham gia hoặc thành lập một nhóm nhỏ gồm những người cùng ngành để thử nghiệm ý tưởng và nhận phản hồi thẳng thắn.