ISO 45001 là tiêu chuẩn toàn cầu về hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Nó yêu cầu các tổ chức áp dụng tư duy dựa trên rủi ro và thực hiện các quy trình quản lý rủi ro liên quan đến sức khỏe và an toàn nghề nghiệp (OH&S). ISO 45001 tập trung rộng rãi vào an toàn cho người lao động, xác định mối nguy hiểm, đánh giá rủi ro và các biện pháp kiểm soát để ngăn ngừa thương tích và bệnh tật tại nơi làm việc. Nó cung cấp một khuôn khổ để cải thiện sự an toàn của nhân viên, giảm rủi ro tại nơi làm việc và tạo điều kiện làm việc an toàn hơn. Tiêu chuẩn thúc đẩy cải tiến liên tục và tuân thủ các yêu cầu pháp lý và các yêu cầu khác.
Một phân tích kỹ thuật so sánh ISO 45001 và CCPS RBPS sẽ lưu ý rằng cả hai hệ thống đều kết hợp các phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro nhưng với phạm vi và mục tiêu khác nhau:
-
ISO 45001 chủ yếu nhắm vào các rủi ro về sức khỏe và an toàn nghề nghiệp trên tất cả các mối nguy hiểm và quy trình tại nơi làm việc, nhằm mục đích đảm bảo an toàn và hạnh phúc của lực lượng lao động.
-
CCPS RBPS đặc biệt giải quyết các rủi ro an toàn quy trình trong các ngành công nghiệp hóa chất và chế biến, tập trung vào việc ngăn ngừa các sự cố thảm khốc liên quan đến vật liệu nguy hiểm và các hoạt động phức tạp.
-
RBPS liên quan đến việc ưu tiên rủi ro chi tiết để phân bổ nguồn lực hiệu quả cho các hoạt động rủi ro cao, trong khi tư duy dựa trên rủi ro của ISO 45001 toàn diện hơn cho tất cả các khía cạnh OH&S.
-
Cả hai tiêu chuẩn đều nhấn mạnh cam kết của lãnh đạo, sự tham gia của lực lượng lao động, đào tạo, giám sát liên tục, điều tra sự cố và cải tiến liên tục.
-
CCPS RBPS bao gồm các yếu tố chuyên biệt như tính toàn vẹn của tài sản, quản lý thay đổi đối với các mối nguy hiểm trong quá trình, sẵn sàng vận hành và quản lý khẩn cấp phù hợp với an toàn quy trình.
-
ISO 45001 kết hợp các công cụ đánh giá rủi ro và thực hành quản lý áp dụng cho việc tuân thủ an toàn và sức khỏe tại nơi làm việc nói chung và phát triển văn hóa.
Tóm lại, ISO 45001 cung cấp một khuôn khổ quản lý rủi ro OH&S toàn diện phù hợp với tất cả các ngành, trong khi CCPS RBPS cung cấp một phương pháp tiếp cận an toàn quy trình tập trung, dựa trên rủi ro áp dụng chủ yếu trong các lĩnh vực hóa chất và quy trình có nguy cơ cao. Các tổ chức hoạt động trong các lĩnh vực này có thể tích hợp cả hai khuôn khổ để bao gồm cả an toàn lao động và an toàn quy trình một cách hiệu quả.
So sánh này dựa trên các chi tiết từ các tài nguyên CCPS RBPS có thẩm quyền và các tài liệu hướng dẫn ISO 45001.
Hendra Susanto
📘 THẾ HỆ CHIẾN LƯỢC AN TOÀN TIẾP THEO – Phân tích Kỹ thuật (phiên bản ISO 45001 & CCPS RBPS)
➡️ Khái niệm này giải thích mức độ trưởng thành của hệ thống an toàn của một tổ chức.
Mục tiêu cuối cùng: an toàn trở thành một phần của quản lý rủi ro hoạt động, chứ không chỉ là tuân thủ.
🔴 1️⃣ CHIẾN LƯỢC DỰA TRÊN TIÊU CHUẨN
🎯 Tư duy: “Chúng ta nên làm gì?”
👉 Tập trung vào việc triển khai các tiêu chuẩn và quy trình cơ bản — ví dụ: API 7G, ISO 9001 hoặc sổ tay hướng dẫn vận hành giàn khoan.
📄 Đặc điểm: Có quy trình, nhưng không có phân tích rủi ro chi tiết. Mọi công việc đều được thực hiện “vì nó đã được ghi trong SOP.”
⚙️ Ví dụ trên giàn khoan: việc thực hiện JSA chỉ mang tính hình thức, không thực sự phân tích các mối nguy hiểm thực tế.
🧠 Điểm yếu: Hệ thống chưa thích ứng với điều kiện vận hành và những rủi ro thay đổi.
📚 Tài liệu tham khảo liên quan: Điều khoản 8.1 của ISO 45001 (Kiểm soát Vận hành).
🟠 2️⃣ CHIẾN LƯỢC DỰA TRÊN SỰ TUÂN THỦ
🎯 Tư duy: “Tôi phải làm gì?”
👉 Tổ chức bắt đầu xây dựng Hệ thống Quản lý HSE dựa trên quy định (ISO 45001 hoặc PTK-005).
📄 Các hoạt động tập trung vào kiểm toán, danh sách kiểm tra, đóng NCR và hoàn thiện hồ sơ.
⚙️ Ví dụ trên giàn khoan: Tất cả các biểu mẫu đã được điền đầy đủ, tất cả giấy phép lao động đều đã hoàn thành, nhưng mọi người vẫn chưa hiểu tại sao các quy trình này lại bắt buộc.
🧠 Điểm yếu: Vẫn mang tính hành chính và phản ứng chậm. Mục tiêu là “vượt qua kiểm toán”, chứ không phải “kiểm soát rủi ro”.
📚 Tài liệu tham khảo liên quan: Điều khoản 6.1 của ISO 45001 (Rủi ro & Cơ hội – Nhận diện & Tuân thủ).
🟢 3️⃣ CHIẾN LƯỢC CẢI TIẾN LIÊN TỤC
🎯 Tư duy: “Làm thế nào tôi có thể cải thiện dựa trên kinh nghiệm của mình?”
👉 Tổ chức bắt đầu học hỏi từ dữ liệu và kinh nghiệm (bài học kinh nghiệm).
📄 Tập trung vào Chu trình PDCA: Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Hành động.
⚙️ Ví dụ trên một giàn khoan: sau một sự cố suýt xảy ra, nhóm thực hiện RCA (5 Whys hoặc ICAM), cập nhật quy trình và chia sẻ với toàn thể phi hành đoàn.
🧠 Ưu điểm: Hệ thống đã có vòng phản hồi và cải tiến liên tục.
⚠️ Điểm yếu: Vẫn là học tập thụ động – học hỏi sau sự cố, không thể dự đoán rủi ro trước khi chúng xảy ra.
📚 Tài liệu tham khảo liên quan: Điều khoản 10 của ISO 45001 (Cải tiến), Trụ cột 4 của CCPS RBPS (Rút kinh nghiệm).
🔵 4️⃣ CHIẾN LƯỢC & VĂN HÓA DỰA TRÊN RỦI RO
🎯 Tư duy: “Làm thế nào tôi có thể quản lý rủi ro tốt hơn?”
👉 Cấp độ cao nhất – tất cả các quyết định vận hành đều dựa trên phân tích rủi ro thực tế và hiệu quả kiểm soát.
📄 Hệ thống làm việc tích hợp:
– HAZOP / JSA dựa trên xếp hạng rủi ro
– Phân tích Bow-Tie / Quản lý Rào cản
– Xác minh Kiểm soát Trọng yếu (CCV)
– Cập nhật Sổ đăng ký Rủi ro theo thời gian thực
⚙️ Ví dụ trên giàn khoan: trước khi thực hiện SIMOPS hoặc đổ xi măng, cần tiến hành đánh giá rủi ro → xác định các rào cản chính → xác minh các chức năng kiểm soát (máy bơm chữa cháy, ESD, đầu báo H₂S).
🧠 Văn hóa: mọi người đều là chủ sở hữu rủi ro, không chỉ riêng nhóm HSE.
📈 Các chỉ số: Không chỉ TRIR hay điểm kiểm toán, mà còn cả hiệu quả kiểm soát và sức khỏe hàng rào.
📚 Tài liệu tham khảo liên quan: Trụ cột 2 & 3 của ISO 31000 & CCPS RBPS.
Sự phát triển của hệ thống HSE:
1️⃣ Tiêu chuẩn → Quy trình vận hành chuẩn (SOP) mà không có phân tích rủi ro.
2️⃣ Tuân thủ → tập trung vào kiểm toán và quy định.
3️⃣ Cải tiến → rút kinh nghiệm từ dữ liệu và sự cố.
4️⃣ Dựa trên rủi ro → quyết định dựa trên rủi ro và các rào cản hiệu quả.
Soehatman Ramli

(St.)









