Sổ tay Kiểm toán Chỉ thị về Thiết bị Áp lực (PED)

20/01/2026 08:23 38

Hướng dẫn đánh giá PED (Chỉ thị về thiết bị áp lực)

Không có “Sổ tay đánh giá PED” chính thức nào tồn tại dưới dạng tài liệu độc lập từ Ủy ban Châu Âu, nhưng các Cơ quan được thông báo như TÜV SÜD và RINA công bố các quy tắc, danh sách kiểm tra và thủ tục chi tiết cho các cuộc đánh giá đánh giá sự phù hợp PED (2014/68 / EU).

Các tài nguyên này phác thảo các giai đoạn đánh giá, danh sách kiểm tra và đánh giá hệ thống chất lượng cho các nhà sản xuất thiết bị áp lực.

Tài nguyên chính

Danh sách kiểm tra đánh giá TÜV SÜD PED: Một bảng câu hỏi thực tế cho đánh giá hệ thống chất lượng theo các mô-đun PED, bao gồm trách nhiệm quản lý, đánh giá nội bộ, truy xuất nguồn gốc, mua sắm, xác minh thiết kế, sản xuất và kiểm tra. Có sẵn trên Scribd (ID tài liệu 626156809).
Quy tắc RINA để đánh giá sự phù hợp PED: PDF toàn diện 35 trang trình bày chi tiết các thủ tục chứng nhận, các giai đoạn đánh giá (ví dụ: xem xét tài liệu giai đoạn 1, kiểm tra thực hiện giai đoạn 2), phân loại phát hiện (loại A / B / C), giám sát và các phụ lục dành riêng cho mô-đun (A2, B, D, v.v.). Tải xuống từ https://scresources.rina.org/resources/Documents/Rules_2014_68_UE_EN.pdf.

Tổng quan về quy trình kiểm toán

Đánh giá PED, đặc biệt là đối với các mô-đun chất lượng (D, D1, E, E1, H, H1), bao gồm hai giai đoạn ban đầu: xem xét tài liệu về tính đầy đủ và xác minh thực hiện tại chỗ.
Các Cơ quan được thông báo tiến hành kiểm tra giám sát, các chuyến thăm bất ngờ và kiểm tra thiết kế, vật liệu, hàn, thử nghiệm và đánh dấu CE.
Sự không phù hợp yêu cầu các hành động khắc phục trong thời hạn hoặc chứng nhận có thể bị đình chỉ.

Hướng dẫn sử dụng

Sử dụng chúng để tự chuẩn bị hoặc đánh giá Cơ quan được thông báo; điều chỉnh cho phù hợp với mô-đun PED và danh mục thiết bị của bạn.
Để biết văn bản và hướng dẫn chính thức của PED, hãy tham khảo trang web của EU hoặc PED-Online. Liên hệ với Cơ quan được thông báo như RINA (ID 0474) để biết khả năng áp dụng tại Việt Nam.

Sổ tay Kiểm toán Chỉ thị về Thiết bị Áp lực (PED) không phải là một tài liệu duy nhất mà là tập hợp các hướng dẫn và quy trình để đảm bảo thiết bị áp lực (như nồi hơi, đường ống, bình chứa) đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn của EU (Chỉ thị 2014/68/EU) về thiết kế, sản xuất, kiểm tra và đánh dấu CE, bao gồm phân loại sản phẩm (SEP, Loại 1-4), đánh giá rủi ro, các mô-đun đánh giá sự phù hợp (A, B, H, v.v.), tài liệu kỹ thuật và vai trò của các cơ quan được thông báo, với các cuộc kiểm toán xác minh sự tuân thủ liên tục thông qua việc xem xét thường xuyên các tài liệu và hệ thống.

Các Thành phần Chính của Việc Tuân thủ & Kiểm toán PED:

Hiểu Phạm vi: Áp dụng cho thiết bị có áp suất > 0,5 bar; xác định các trường hợp loại trừ.

Phân loại Sản phẩm: Sử dụng bảng (1-5) để xác định xem thiết bị có thuộc Thực hành Kỹ thuật Hợp lý (SEP) hay Loại I, II, III hoặc IV hay không, từ đó xác định lộ trình phù hợp.

Các Yêu cầu An toàn Thiết yếu (ESR): Áp dụng các nguyên tắc an toàn trong quá trình thiết kế và sản xuất.

Đánh giá sự phù hợp: Chọn mô-đun phù hợp (ví dụ: Mô-đun A để tự chứng nhận, Mô-đun B để kiểm tra kiểu loại EU, Mô-đun H để đảm bảo chất lượng).

Tài liệu kỹ thuật: Biên soạn các hồ sơ chi tiết, hướng dẫn và tuyên bố.

Dấu CE: Gắn dấu CE và Tuyên bố về sự phù hợp sau khi đáp ứng các yêu cầu.

Kiểm toán: Kiểm tra định kỳ bởi các nhóm nội bộ hoặc các Cơ quan được thông báo (NB) về tài liệu, quy trình, thiết kế và sự tuân thủ liên tục.

Những gì một “Cẩm nang” bao gồm (trong thực tế):

Danh sách kiểm tra: Đối với các hồ sơ kỹ thuật, tài liệu và các báo cáo tình trạng kỹ thuật cụ thể (ESR).

Lộ trình: Hướng dẫn từng bước để đạt được và duy trì sự tuân thủ.

Tài liệu đào tạo: Giải thích cấu trúc, phân loại và trách nhiệm của chỉ thị.

Hướng dẫn: Các tài liệu hướng dẫn chính thức của EC để giải thích.

Nơi tìm kiếm tài nguyên:

Các tổ chức chứng nhận: LRQA, DNV, TÜV Rheinland cung cấp hướng dẫn, đào tạo và dịch vụ.

Các nhà sản xuất: Emerson (Fisher), Spirax Sarco cung cấp hướng dẫn.

Ủy ban Châu Âu: Công bố các hướng dẫn chính thức.

Về cơ bản, sổ tay kiểm toán PED giúp các tổ chức điều hướng chỉ thị phức tạp, đảm bảo thiết bị chịu áp suất của họ an toàn cho thị trường Châu Âu.

LRQA PED Flowchart Int US copy Pr1

(39) Post | LinkedIn

(St.)

Kỹ thuật

AN TOÀN CẦN CẨU

20/01/2026 08:05 40

An toàn cần trục là rất quan trọng trong môi trường xây dựng và công nghiệp để ngăn ngừa các tai nạn như sụp đổ, điện giật và sự cố va chạm. Các thực hành chính bao gồm đào tạo kỹ lưỡng, kiểm tra thiết bị thích hợp và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định. Tuân theo các hướng dẫn đã thiết lập giúp giảm đáng kể rủi ro cho người vận hành và công nhân mặt đất.

Các quy định chính

Ở các khu vực như Vương quốc Anh, BS 7121 và LOLER 1998 quản lý việc sử dụng cần cẩu an toàn, bắt buộc kiểm tra, đánh giá rủi ro và nhân viên có năng lực. Các tiêu chuẩn OSHA ở Hoa Kỳ nhấn mạnh việc lập kế hoạch trước khi nâng và xác định mối nguy tương tự. Người sử dụng lao động phải đảm bảo tuân thủ để tránh các hình phạt pháp lý và tử vong.

PPE thiết yếu

Người lao động yêu cầu mũ cứng, quần áo dễ nhìn thấy, ủng mũi thép, găng tay và kính bảo vệ mắt để bảo vệ khỏi các vật thể và máy móc rơi. PPE phải vừa vặn và được kiểm tra thường xuyên xem có bị hư hỏng không. Khách truy cập vào các địa điểm cũng nên mặc đồ phù hợp.

Mẹo vận hành

Không bao giờ đứng hoặc đi dưới tải trọng treo và thiết lập khu vực cấm. Tiến hành kiểm tra trước khi khởi động đối với lốp xe, chất lỏng, phanh và các hệ thống an toàn như thiết bị chống hai khối. Kiểm tra đường dây điện để tránh bị điện giật, duy trì khoảng cách an toàn.

Lập kế hoạch và đào tạo

Thực hiện đánh giá rủi ro và chỉ định người giám sát được đào tạo trước khi thang máy. Chọn cần cẩu phù hợp cho công việc và đảm bảo tải trọng đúng cách. Tất cả nhân viên phải được đào tạo được chứng nhận để nâng cao hiệu quả và an toàn tại địa điểm.

🏗️ AN TOÀN CẦN CẨU = AN TOÀN SINH MẠNG
Mỗi lần nâng hạ đều tiềm ẩn rủi ro — nhưng các thiết bị an toàn phù hợp sẽ giảm thiểu rủi ro đó xuống mức thấp nhất.

Tấm áp phích này nêu bật các thiết bị an toàn thiết yếu của cần cẩu cần được kiểm tra trước mỗi lần vận hành.

👉 Không có thiết bị an toàn – Không được nâng!

👉 Kiểm tra trước khi nâng!

Hãy cùng xây dựng một nền văn hóa mà an toàn không phải là điều tùy chọn, mà là trách nhiệm.

#HSE

(39) Post | LinkedIn

(St.)

Kỹ thuật

Co ngược trong đường ống

19/01/2026 17:37 56

Co ngược trong đường ống đề cập đến khớp nối khuỷu tay chuyên dụng có hướng uốn cong đảo ngược hoặc độc đáo, thường được sử dụng trong các hệ thống thủy lực, khí nén hoặc chất lỏng để lắp đặt nhỏ gọn. Các phụ kiện này khác với khuỷu tay tiêu chuẩn bằng cách tối ưu hóa dòng chảy trong không gian chật hẹp đồng thời giảm thiểu nhiễu loạn và tổn thất áp suất. Chúng phổ biến trong các ứng dụng áp suất cao như phanh ô tô hoặc hệ thống hàng không vũ trụ.

Các tính năng thiết kế chính

Co ngược có hình dạng riêng biệt, trong đó lóa hoặc kết nối bị đảo ngược so với khuỷu tay truyền thống, cho phép căn chỉnh tốt hơn trong các khu vực hạn chế. Thiết kế này tăng cường niêm phong dưới áp suất cao và giảm dấu chân tổng thể. Các vật liệu như đồng thau hoặc thép đảm bảo độ bền trong môi trường khắt khe.

Sự khác biệt so với co tiêu chuẩn

Co tiêu chuẩn sử dụng một đường cong đơn giản để thay đổi hướng chung, có sẵn ở các góc 45 ° hoặc 90 ° với bán kính dài hoặc ngắn. Các phiên bản đảo ngược ưu tiên hiệu quả không gian và kiểm soát dòng chảy trong các bố cục mà các phụ kiện tiêu chuẩn sẽ nhô ra quá mức. Nên tránh khuỷu tay bán kính ngắn khi có thể do áp suất giảm cao hơn.

Các ứng dụng phổ biến

Ô tô: Đường dẫn nhiên liệu, phanh và hệ thống truyền động.
Hàng không vũ trụ và hàng hải: Định tuyến thủy lực nhỏ gọn.
Công nghiệp: Máy móc có hạn chế về không gian.

Mẹo lắp đặt

Căn chỉnh các phụ kiện chính xác trước khi vặn theo thông số kỹ thuật của nhà sản xuất, tránh siết quá chặt làm hỏng ren. Sử dụng chất bịt kín thích hợp để ngăn ngừa rò rỉ, đặc biệt là trong các đường chất lỏng nguy hiểm.

Khớp nối khuỷu ngược.

#piping #construction #civilengineering #electricalengineering #mechanicalengineering

đường ống, xây dựng, kỹ thuật dân dụng, kỹ thuật điện, kỹ thuật cơ khí

(35) Post | LinkedIn

(St.)

Kỹ thuật

CÁC LOẠI mối NGUY

19/01/2026 17:27 44

Mối nguy là nguồn gây hại tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến con người, tài sản hoặc môi trường trong các bối cảnh khác nhau như nơi làm việc, thiên nhiên hoặc thảm họa. Chúng thường được phân loại theo bản chất, nguồn gốc hoặc tác động của chúng. Các phân loại phổ biến bao gồm các loại tự nhiên, công nghệ và nơi làm việc cụ thể.

Thảm họa tự nhiên

Chúng phát sinh từ các lực lượng môi trường và bao gồm các sự kiện như lũ lụt, động đất, bão, hạn hán, núi lửa phun trào và cháy rừng. Các ví dụ về khí tượng bao gồm bão, sóng thần và nhiệt độ khắc nghiệt như sóng nhiệt hoặc đợt lạnh.

Mối nguy tại nơi làm việc

Nơi làm việc có sáu loại nguy hiểm chính: an toàn (trượt, vấp ngã, ngã, máy móc), sinh học (vi rút, vi khuẩn, nấm mốc), vật lý (tiếng ồn, bức xạ, nhiệt), hóa chất (chất độc hại, chất ăn mòn), công thái học (căng thẳng lặp đi lặp lại, tư thế xấu) và tâm lý xã hội (căng thẳng, bạo lực).

Danh mục khác

Các mối nguy an toàn thực phẩm được chia thành vi sinh (vi khuẩn, vi rút), hóa chất (thuốc trừ sâu, phụ gia), vật lý (thủy tinh, mảnh kim loại) và chất gây dị ứng. Rủi ro do con người gây ra rộng hơn liên quan đến tai nạn giao thông, sự cố hạt nhân hoặc tràn hóa chất.

(35) Post | Feed | LinkedIn

(St.)

Kỹ thuật

Bắn tóe trong hàn

19/01/2026 17:15 37

Mối hàn bắn tóe đề cập đến các giọt kim loại nóng chảy nhỏ thoát ra ngoài trong quá trình hàn, chúng đông đặc trên các bề mặt gần đó. Nó thường xảy ra trong các quy trình như MIG, MAG và hàn que do không ổn định hồ quang.

Nguyên nhân

Điện áp không chính xác hoặc dòng điện cài đặt tạo ra hồ quang không ổn định, Điện áp thường quá thấp hoặc dòng điện quá cao cho hỗn hợp dây và khí, dẫn đến “stubing” hoặc nổ trong vũng hàn. Các bề mặt bị ô nhiễm (rỉ sét, dầu, bụi bẩn), tốc độ cấp dây không phù hợp, độ bao phủ khí bảo vệ kém, góc điện cực sai và tốc độ di chuyển không nhất quán cũng góp phần đáng kể.

Các loại

Bắn tóe chính liên quan đến các giọt bắn lớn hơn phun ra trực tiếp từ vòng cung, trong khi các giọt bắn thứ cấp hình thành khi những giọt bắn đó bắn tóe khi tiếp xúc với bề mặt. Tia lửa từ nhiệt hồ quang cao khác nhau nhưng có thể đi kèm với bắn tung tóe và gây ra nguy cơ hỏa hoạn.

Phương pháp giảm

Điều chỉnh cài đặt máy để phù hợp với độ dày và loại vật liệu, làm sạch bề mặt kỹ lưỡng, tối ưu hóa tốc độ dây và lưu lượng khí, đồng thời duy trì góc mỏ hàn nhất quán (thường là 10-15 độ) và tốc độ di chuyển ổn định. Bình xịt hoặc hợp chất chống bắn tóe cung cấp hỗ trợ làm sạch sau mối hàn nhưng không giải quyết được nguyên nhân gốc rễ.

LỖI-8: Bắn tóe trong hàn

Vấn đề thẩm mỹ — hay dấu hiệu cảnh báo sớm?

Bắn tóe trong hàn thường bị xem nhẹ như một vấn đề vệ sinh.

Trong công việc đường ống lọc dầu và đường ống áp lực, thực tiễn kiểm tra cho thấy điều ngược lại.

Bản thân bắn tóe hàn có thể không phải là một lỗi —
nhưng nó hầu như luôn là tín hiệu của việc kiểm soát hàn không ổn định.

Bỏ qua tín hiệu này là nơi bắt đầu của các vấn đề.

—

Bắn tóe trong hàn là gì?

Bắn tóe trong hàn là sự phóng ra không kiểm soát của kim loại nóng chảy từ vũng hàn, lắng đọng trên vật liệu nền hoặc bề mặt mối hàn.

Bắn tóe trong hàn không trực tiếp làm giảm độ bền của mối hàn.

Các điều kiện hàn tạo ra bắn tia hàn thường làm giảm độ bền.

Sự khác biệt đó rất quan trọng.

—

Tại sao hiện tượng bắn tóe lại quan trọng tại công trường

Từ góc độ đảm bảo chất lượng/kiểm soát chất lượng và tuân thủ quy chuẩn, hiện tượng bắn tóe thường cho thấy:

• Hồ quang không ổn định và kiểm soát thông số kém
• Nguy cơ hàn không hoàn toàn hoặc lượng nhiệt đầu vào không nhất quán
• Điểm tập trung ứng suất cục bộ trên bề mặt tại chân mối hàn
• Hư hỏng hệ thống lớp phủ (quan trọng trong đường ống)

• Điểm khởi phát tiềm tàng cho ăn mòn dưới lớp phủ

—

Nguyên nhân điển hình tại công trường

Quan sát thấy nhiều lần trong quá trình chế tạo và lắp đặt nhà máy lọc dầu:

• Lựa chọn dòng điện hoặc điện áp không chính xác
• Chiều dài hồ quang quá mức
• Sai cực tính
• Điện cực ẩm hoặc thuốc hàn bị nhiễm bẩn
• Lưu lượng khí bảo vệ không phù hợp (GMAW / FCAW)

• Kỹ thuật kém dưới áp suất sản xuất

Hiện tượng bắn tóe hiếm khi là ngẫu nhiên —
nó phản ánh sự thiếu kỷ luật trong quy trình.

—

Quy chuẩn & Tiêu chí Chấp nhận

Theo yêu cầu về chất lượng thi công của ASME Mục IX và ASME B31.3:

• Vảy hàn quá nhiều ảnh hưởng đến bề mặt → Không chấp nhận được
• Vảy hàn cản trở kiểm tra VT, MT, PT hoặc lớp phủ → Phải loại bỏ
• Vảy hàn làm hỏng lớp phủ hoặc lớp cách nhiệt → Bắt buộc phải sửa chữa

Thực tế Kiểm tra

VT – Phương pháp phát hiện chính và hiệu quả nhất

RT / UT – Vảy hàn có thể che khuất hoặc cản trở các dấu hiệu thực sự
Kiểm tra lớp phủ – Vảy hàn làm tăng đáng kể nguy cơ xuất hiện lỗ hổng

Một mối hàn sạch không chỉ là vấn đề về hình thức.

Nó liên quan đến khả năng kiểm tra, tính toàn vẹn của lớp phủ và tuổi thọ sử dụng lâu dài.

—

Kiểm soát khắc phục và phòng ngừa

• Kiểm tra kỹ lưỡng các thông số theo đúng WPS đã được phê duyệt
• Duy trì chiều dài hồ quang và tốc độ di chuyển chính xác
• Đảm bảo vật tư tiêu hao khô ráo và được bảo quản đúng cách
• Loại bỏ bắn tóe cẩn thận mà không làm mất kim loại nền
• Kiểm tra lại bằng VT trước khi kiểm tra không phá hủy hoặc phủ lớp bảo vệ

—

Kiểm tra thực tế tại công trường

Bắn tóe không làm hỏng các bài kiểm tra áp suất.

Kiểm soát hàn kém mới là nguyên nhân.

Việc kiểm tra tập trung vào các dấu hiệu sớm — vì các triệu chứng luôn xuất hiện trước khi xảy ra sự cố.

—

📌 Phân tích tiếp theo:

LỖI-9: CHÁY THỦNG — Khi sự xuyên thấu trở thành sự phá hủy

#WeldingInspection #QAQC #WeldingDefects
#ASMEB313 #ASMESectionIX #OilAndGasEPCC #PipingInspection

Kiểm tra hàn, QAQC, Các khuyết tật hàn, ASME B31.3, ASME Section IX, EPCC Dầu khí, Kiểm tra đường ống

(34) Post | LinkedIn

(St.)

Kỹ thuật

ISO 9001:2015 so với ISO 9001:2026 (Đề xuất)

19/01/2026 15:42 42

ISO 9001:2026 vẫn đang trong giai đoạn dự thảo kể từ đầu năm 2026, được xây dựng dựa trên phiên bản 2015 với các bản cập nhật tiến hóa thay vì đại tu toàn diện. Các cải tiến chính giải quyết những thách thức hiện đại như tính bền vững, số hóa và quản lý cơ hội chủ động.

Sự khác biệt chính

Dự thảo năm 2026 được đề xuất mở rộng phạm vi tạo ra giá trị bền vững và tích hợp các cân nhắc về biến đổi khí hậu, không giống như năm 2015 tập trung vào các nguyên tắc chất lượng cốt lõi. Nó tăng cường tư duy dựa trên rủi ro với các điều khoản dành riêng cho rủi ro và giới thiệu “tư duy dựa trên cơ hội” rõ ràng, nhấn mạnh sự đổi mới và thích ứng. Vai trò lãnh đạo hiện thúc đẩy rõ ràng văn hóa chất lượng, đạo đức và tuân thủ ESG, mở rộng ra ngoài cam kết chung của năm 2015.

Thay đổi cấu trúc

ISO 9001:2026 phù hợp với Cấu trúc hài hòa được cập nhật để tích hợp tốt hơn với các tiêu chuẩn như ISO 14001, bổ sung các điều khoản về các công cụ kỹ thuật số (AI, phân tích dữ liệu) và phạm vi các bên liên quan (xã hội, đối thủ cạnh tranh). Lập kế hoạch (Khoản 6) đạt được các hành động có cấu trúc đối với rủi ro sau gián đoạn và cơ hội thông qua quan hệ đối tác hoặc công nghệ. Đánh giá và cải tiến hiệu suất nhấn mạnh việc giám sát hiệu quả và những thay đổi đột phá.

Dòng thời gian và chuyển đổi

Dự kiến xuất bản vào tháng 9 năm 2026, với Dự thảo Tiêu chuẩn Quốc tế (DIS) được công bố vào năm 2025; Thời gian chuyển tiếp 3 năm tiếp theo đối với các tổ chức được chứng nhận năm 2015. Chuẩn bị bao gồm phân tích khoảng cách, cập nhật chính sách về tính bền vững/đạo đức và đào tạo nhân viên về khả năng phục hồi kỹ thuật số.

🔍 ISO 9001:2015 so với ISO 9001:2026 (Đề xuất)

Những thay đổi và tầm quan trọng của chúng
ISO 9001 đang phát triển để phù hợp với môi trường kinh doanh kỹ thuật số, chú trọng rủi ro và bền vững hiện nay. Dưới đây là tóm tắt nhanh các thay đổi chính ở cấp độ điều khoản:

📌 Bối cảnh & Các bên liên quan (Điều khoản 4)
2015: Các vấn đề nội bộ/bên ngoài, khách hàng & cơ quan quản lý
2026: Xu hướng kỹ thuật số, ESG, an ninh mạng & bảo mật dữ liệu
➡️ Nhận thức rộng hơn về các bên liên quan và rủi ro

📌 Lãnh đạo & Tập trung vào khách hàng (Điều khoản 5)
2015: Cam kết hệ thống quản lý chất lượng & sự hài lòng của khách hàng
2026: Trách nhiệm của lãnh đạo đối với rủi ro kỹ thuật số + trải nghiệm & sự tin tưởng của khách hàng
➡️ Các chỉ số KPI mới về lãnh đạo và trải nghiệm khách hàng

📌 Rủi ro & Lập kế hoạch thay đổi (Điều khoản 6)
2015: Tư duy tổng quan dựa trên rủi ro
2026: Rủi ro vận hành, an ninh mạng, chuỗi cung ứng & tuân thủ với kiểm soát thay đổi chính thức
➡️ Sổ đăng ký rủi ro & tài liệu mạnh mẽ hơn

📌 Hỗ trợ & Kiến thức (Điều khoản 7)
2015: Đào tạo & kiến thức được ghi chép
2026: Năng lực kỹ thuật số, kỹ năng dữ liệu & hệ thống kiến thức
➡️ Cập nhật năng lực và quản lý kiến thức Các quy trình

📌 Vận hành, Kiểm toán & Cải tiến (Điều khoản 8–10)
2015: Kiểm soát quy trình tiêu chuẩn & hành động khắc phục
2026: Quy trình làm việc kỹ thuật số, kiểm toán dựa trên rủi ro & văn hóa đổi mới
➡️ Tập trung hơn vào khả năng phục hồi và mức độ trưởng thành trong cải tiến

🚀 Kết luận
Bản dự thảo ISO 9001:2026 thúc đẩy các tổ chức hướng tới sự sẵn sàng kỹ thuật số, khả năng phục hồi mạng và cải tiến bền vững.

Hãy bắt đầu chuẩn bị ngay bây giờ để luôn dẫn đầu.

#quality #qualityassurance #qualitycontrol #qualitymanagementsystem #qualityjobs #qualityengineer #qualityeducation #qualityaudit #qualitytraining #qualityinspection #qms #qaqc #7qctools #qualityengineering #pdca #sixsigma #capa #qualitymanagement #management #training #productivity #engineering #careers #projectmanagement #lean #excellence #engineers #waste #iso #tutorial #kanban #kaizen #iso9001 #leansixsigma #tutorials #leanmanufacturing #5s #mechanicalengineering #msa #oee #industrialengineering #smed #ishikawa #jidoka #pokayoke #andon #7qctools #histogram #qcc #sop #timwood #takttime #pullsystem #kpi #tpm #ppap #coretools #spc #tpm #automotiveindustry #controlchart #iatf16949 #jobinterviews #checksheet #fishbone #g8d #paretochart #vsm #iatf #qms #linebalancing #fmea #vsmstudy #flowchart #histograms #7waste #3mwaste #apqp #smartgoal #DMAIC #Kaizen #5Why #BlackBelt #GreenBelt #YellowBelt

chất lượng, đảm bảo chất lượng, kiểm soát chất lượng, hệ thống quản lý chất lượng, việc làm chất lượng, kỹ sư chất lượng, giáo dục chất lượng, kiểm toán chất lượng, đào tạo chất lượng, kiểm tra chất lượng, hệ thống quản lý chất lượng, QAQC, 7 công cụ QC, kỹ thuật chất lượng, PDCA, Six Sigma, CAPA, quản lý chất lượng, quản lý, đào tạo, năng suất, kỹ thuật, nghề nghiệp, quản lý dự án, lean, xuất sắc, kỹ sư, chất thải, iso, hướng dẫn, kanban, kaizen, iso 9001, lean six sigma, hướng dẫn, sản xuất tinh gọn, 5S, kỹ thuật cơ khí, MSA, OEE, kỹ thuật công nghiệp, SMED, Ishikawa, Jidoka, Pokayoke, Andon, 7 công cụ QC, biểu đồ tần suất, QCC, SOP, tim wood, takt time, hệ thống kéo, kpi, tpm, ppap, công cụ gốc, spc, tpm, ngành công nghiệp ô tô, biểu đồ kiểm soát, iatf 16949, phỏng vấn việc làm, bảng kiểm tra, biểu đồ xương cá, g8d, biểu đồ pareto, vsm, iatf, qms, cân bằng chuyền, fmea, nghiên cứu vsm, biểu đồ dòng chảy, biểu đồ tần số, 7 lãng phí, 3m lãng phí, apqp, mục tiêu thông minh, DMAIC, Kaizen, 5 Tại sao, Đai đen, Đai xanh, Đai vàng

(33) Post | LinkedIn

(St.)

Kỹ thuật

Dây đai nâng công nghiệp (dây đai vải)

19/01/2026 15:30 34

Đai nâng công nghiệp (cáp treo vải)

Đai nâng công nghiệp, còn được gọi là cáp treo vải, là dây đai tổng hợp linh hoạt được sử dụng để nâng và cố định các vật nặng một cách an toàn trong môi trường công nghiệp. Được làm chủ yếu từ polyester hoặc nylon có độ bền cao, chúng cung cấp một giải pháp thay thế nhẹ cho cáp treo xích hoặc dây cáp đồng thời cung cấp độ bền kéo cao và bảo vệ tải. Những cáp treo này tuân thủ các tiêu chuẩn như EN 1492-1, thường có hệ số an toàn là 7: 1.

Các tính năng chính

Cáp treo vải mềm và linh hoạt để tránh làm hỏng tải trọng dễ vỡ, với mắt hoặc vòng được gia cố để dễ dàng gắn vào cần trục hoặc vận thăng. Chúng chống mài mòn, tiếp xúc với tia cực tím và hóa chất, đảm bảo độ bền trong môi trường khắc nghiệt. Có chiều rộng từ 25mm đến 600mm và chiều dài tùy chỉnh, chúng hỗ trợ công suất từ 1 tấn đến 100 tấn.

Các ứng dụng phổ biến

Nâng máy móc, vật liệu xây dựng, hoặc các vật dụng có hình dạng vụng về trong nhà kho, nhà máy.
Đảm bảo hàng hóa trong quá trình vận chuyển hoặc vận chuyển trên xe tải, tàu thủy.
Hoạt động của cầu trục và các nhiệm vụ kéo/kéo, chẳng hạn như phục hồi địa hình.

Ví dụ về thông số kỹ thuật

Sức chứa	Chiều rộng	Vật chất	Tiêu chuẩn
1 tấn (1000kg)	25-30mm	Vải polyester	EN1492-1
Lên đến 50 tấn	Khác nhau	HMPE / Polyester	EN1492-1 / 2

Lưu ý an toàn

Thường xuyên kiểm tra cáp treo xem có bị cắt, sờn hoặc hư hỏng do hóa chất không và không bao giờ vượt quá giới hạn tải trọng làm việc (WLL). Mã màu (ví dụ: màu tím cho 1 tấn) giúp nhận dạng nhanh chóng và bảo quản đúng cách giúp kéo dài tuổi thọ của chúng.

Dây đai nâng công nghiệp (dây đai vải) là dụng cụ bằng polyester bền chắc được thiết kế để vận chuyển hàng nặng, có khả năng chịu tải từ 1 đến hơn 20 tấn. Chúng được mã hóa màu để chỉ ra giới hạn tải trọng làm việc (WLL), thường có hệ số an toàn 7:1. Các loại chính bao gồm dây đai vải phẳng có mắt được gia cố, thường được sử dụng cho các hoạt động cẩu và lắp đặt.

Các khía cạnh chính của dây đai nâng công nghiệp
Phạm vi tải trọng: 1 tấn đến hơn 20 tấn.

Vật liệu: Polyester có độ bền cao, linh hoạt, bền và không thấm nước.
Tiêu chuẩn an toàn: Thường được sản xuất theo tiêu chuẩn BS EN1492-2/A1:2008.

Dung tích và màu sắc phổ biến:
1 tấn: Tím
2 tấn: Xanh lá cây
3 tấn: Vàng
4 tấn: Xám
5 tấn: Đỏ
Loại: Dùng một lần, hai lớp (2 lớp) và bốn lớp cho tải trọng cao hơn, chuyên dụng.

Chiều dài: Thường có chiều dài từ 1m đến 12m.

#coachmaxwell #ikeeplearning #coachmaxwell #GlobalfirstaidandCPR #firstaidandcprpractical #wekeeplearning

Huấn luyện viên Maxwell, tôi vẫn luôn học hỏi, huấn luyện viên Maxwell, Sơ cứu và CPR toàn cầu, thực hành sơ cứu và CPR, chúng ta vẫn luôn học hỏi

(33) Post | LinkedIn

(St.)

Kỹ thuật

Lean so với Six Sigma: Hai phương pháp mạnh mẽ, một mục tiêu chung

19/01/2026 15:07 27

Tinh gọn so với Six Sigma

Lean và Six Sigma là các phương pháp cải tiến quy trình giúp loại bỏ lãng phí và nâng cao hiệu quả, nhưng chúng nhắm vào các vấn đề khác nhau — Lean tập trung vào việc hợp lý hóa quy trình làm việc, trong khi Six Sigma nhấn mạnh vào việc giảm lỗi thông qua phân tích dữ liệu. Cả hai đều bắt nguồn từ sản xuất (Lean từ Hệ thống sản xuất của Toyota, Six Sigma từ Motorola) và hiện được áp dụng trong các ngành công nghiệp.

Nguyên tắc cốt lõi

Lean xoay quanh năm nguyên tắc: xác định giá trị khách hàng, lập bản đồ dòng giá trị, tạo dòng chảy, thiết lập lực kéo và theo đuổi sự hoàn hảo thông qua việc loại bỏ lãng phí như sản xuất quá mức và chờ đợi. Six Sigma tuân theo chu trình DMAIC — Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải thiện, Kiểm soát — để giảm thiểu sự thay đổi và đạt được các lỗi gần như bằng không (3,4 trên một triệu cơ hội).

Sự khác biệt chính

Khía cạnh	Tinh gọn	Sáu Sigma
Trọng tâm chính	Loại bỏ lãng phí (7 loại: sản xuất quá mức, chờ đợi, vận chuyển, chuyển động, xử lý quá mức, tồn kho, lỗi)	Giảm sự thay đổi và khuyết tật thông qua thống kê
Cách tiếp cận	Hệ thống kéo và dòng chảy liên tục (ví dụ: Kanban, 5S)	DMAIC dựa trên dự án với các công cụ dữ liệu
Công cụ	Lập bản đồ dòng giá trị, Kaizen	Phân tích thống kê, sơ đồ nguyên nhân gốc rễ
Chứng nhận	Không có thông thường	Mức thắt lưng (Xanh lá cây, Đen)
Tốt nhất cho	Quy trình sản xuất	Bất kỳ quy trình nào, bao gồm cả dịch vụ

Khi kết hợp

Lean Six Sigma kết hợp giảm chất thải với kiểm soát lỗi để đạt được lợi ích toàn diện, như đã thấy ở các công ty như GE và Toyota, mang lại tiết kiệm chi phí và tăng chất lượng.

Lean so với Six Sigma: Hai phương pháp mạnh mẽ, một mục tiêu chung 🎯

Các tổ chức hướng đến sự xuất sắc trong hoạt động thường dựa vào phương pháp Lean và Six Sigma. Mặc dù khác nhau về trọng tâm, nhưng cùng nhau chúng tạo thành một nền tảng vững chắc cho việc cải tiến liên tục.

🔵 Six Sigma

Một phương pháp dựa trên dữ liệu tập trung vào việc giảm thiểu lỗi, giảm thiểu sự biến động và cải thiện chất lượng bằng cách xác định và loại bỏ nguyên nhân gốc rễ của lỗi.

Nguyên tắc cốt lõi 📌 Tập trung vào khách hàng
📌 Hiểu cách thức công việc được thực hiện (quy trình)
📌 Quản lý, cải tiến và ổn định quy trình
📌 Loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị (lãng phí)
📌 Quản lý dựa trên dữ liệu và sự thật
📌 Giảm thiểu sự biến động
📌 Thúc đẩy cải tiến liên tục

Công cụ chính 🛠️ DMAIC (Xác định – Đo lường – Phân tích – Cải tiến – Kiểm soát)

🛠️ DMADV (Xác định – Đo lường – Phân tích – Thiết kế – Kiểm chứng)

🛠️ Phân tích thống kê

🛠️ Biểu đồ kiểm soát

🛠️ Phân tích Pareto

Mục tiêu 🎯 Đạt hiệu suất đẳng cấp thế giới với 3,4 lỗi trên một triệu cơ hội (DPMO)

🎯 Cải thiện sự hài lòng của khách hàng

🟢 Lean

Một phương pháp tập trung vào việc loại bỏ lãng phí, tối ưu hóa quy trình và mang lại giá trị tối đa cho khách hàng với nguồn lực tối thiểu.

Nguyên tắc cốt lõi 🔹 Giá trị (được định nghĩa bởi khách hàng)
🔹 Luồng giá trị (lập bản đồ và phân tích từng bước)
🔹 Luồng chảy (đảm bảo quy trình làm việc trơn tru, không bị gián đoạn)
🔹 Kéo (chỉ sản xuất những gì cần thiết, khi cần thiết)
🔹 Hoàn hảo (cải tiến liên tục)

Các loại lãng phí – TIMWOOD 🚚 Vận chuyển
📦 Tồn kho
🚶 Chuyển động
⏳ Chờ đợi
📈 Sản xuất thừa
⚙️ Xử lý quá mức
❌ Sai sót

Các công cụ chính 🧩 5S (Sắp xếp, Sắp đặt theo thứ tự, Làm sạch, Tiêu chuẩn hóa, Duy trì)
🧩 Kaizen (Cải tiến liên tục)

🧩 Lập bản đồ luồng giá trị
🧩 Kanban (Quản lý công việc trực quan)

🧩 Poka-Yoke (Ngăn ngừa lỗi)

🚀 Lean + Six Sigma = Sự xuất sắc bền vững

Lean cải thiện tốc độ và hiệu quả.

Six Sigma cải thiện độ chính xác và tính nhất quán. Cả hai phương pháp cùng nhau mang lại kết quả chất lượng cao với mức lãng phí tối thiểu.

👉 Phương pháp nào đã tạo ra tác động lớn nhất trong tổ chức của bạn?

(33) Post | LinkedIn

(St.)

Kỹ thuật

85 THUẬT NGỮ AI

19/01/2026 14:52 32

85 THUẬT NGỮ AI

Trí tuệ nhân tạo (AI) bao gồm một loạt các thuật ngữ xác định các khái niệm, kỹ thuật và thách thức cốt lõi của nó. Bảng thuật ngữ toàn diện thường liệt kê khoảng 85-100 thuật ngữ chính để giúp người dùng điều hướng lĩnh vực này. Dưới đây là tuyển tập 85 thuật ngữ AI thiết yếu với các giải thích rõ ràng, ngắn gọn được rút ra từ các nguồn đã được thiết lập.

Khái niệm cơ bản

Trí tuệ nhân tạo (AI) đề cập đến công nghệ cho phép máy móc mô phỏng trí thông minh của con người cho các nhiệm vụ như suy luận và nhận thức.
Machine Learning (ML) là một tập hợp con của AI, nơi các hệ thống cải thiện từ dữ liệu mà không cần lập trình rõ ràng.
Deep Learning (DL) sử dụng mạng nơ-ron nhiều lớp để xử lý các mẫu dữ liệu phức tạp.

Kỹ thuật học tập

Học có giám sát đào tạo các mô hình trên dữ liệu được gắn nhãn để dự đoán kết quả.
Học không giám sát xác định các mẫu trong dữ liệu không được gắn nhãn, chẳng hạn như phân cụm.
Học tăng cường tối ưu hóa hành động thông qua phần thưởng và hình phạt.

Mạng nơ-ron

Mạng thần kinh bắt chước các tế bào thần kinh não với các nút được kết nối với nhau để xử lý đầu vào.
Tế bào thần kinh là đơn vị cơ bản áp dụng trọng số và chức năng kích hoạt cho dữ liệu.
Chức năng kích hoạt quyết định xem một tế bào thần kinh có kích hoạt hay không, như ReLU hoặc Sigmoid.

Mô hình chính

Kiến trúc Transformer đã cách mạng hóa việc xử lý ngôn ngữ với các cơ chế chú ý.
GPT (Generative Pre-trained Transformer) tạo văn bản giống con người từ dữ liệu đào tạo khổng lồ.
BERT (Biểu diễn bộ mã hóa hai chiều từ Transformers) hiểu ngữ cảnh hai chiều.

Xử lý dữ liệu

Tokenization chia văn bản thành các đơn vị nhỏ hơn để nhập mô hình.
Nhúng chuyển đổi từ thành vectơ số nắm bắt ý nghĩa.
Kỹ thuật tính năng tạo ra các biến đầu vào để tăng hiệu suất của mô hình.

Kiến thức cơ bản về đào tạo

Epoch hoàn thành một lần vượt qua bộ dữ liệu đào tạo.
Chức năng mất mát định lượng các lỗi dự đoán trong quá trình đào tạo.
Trình tối ưu hóa như Adam điều chỉnh trọng số để giảm thiểu tổn thất.

Thử thách mô hình

Quá khớp xảy ra khi các mô hình ghi nhớ dữ liệu đào tạo nhưng không thành công khi nhập mới.
Underfitting xảy ra với các mô hình quá đơn giản thiếu các mẫu dữ liệu.
Bias đưa ra các lỗi có hệ thống từ dữ liệu đào tạo sai lệch.

Chỉ số đánh giá

Độ chính xác đo lường dự đoán chính xác về tổng thể.
Độ chính xác tập trung vào những điều tích cực thực sự trong số các dự đoán tích cực.
Nhớ lại nắm bắt những điểm tích cực thực sự trong số những mặt tích cực thực tế.

AI tổng quát

Ảo giác tạo ra thông tin hợp lý nhưng sai lệch.
Prompt Engineering tạo đầu vào để gợi ra đầu ra mong muốn.
Tinh chỉnh điều chỉnh các mô hình được đào tạo trước cho các nhiệm vụ cụ thể.

Tác nhân và tự động hóa

AI Agent hoạt động tự động để đạt được mục tiêu thông qua quan sát.
RPA (Tự động hóa quy trình bằng robot) tự động hóa các tác vụ dựa trên quy tắc lặp đi lặp lại.
Hệ thống đa tác nhân điều phối nhiều tác nhân cho các vấn đề phức tạp.

NLP nâng cao

NLP (Xử lý ngôn ngữ tự nhiên) cho phép hiểu và tạo ra ngôn ngữ của con người.
Phân tích cảm xúc phát hiện cảm xúc trong văn bản.
Semantic Search truy xuất theo ý nghĩa, không chỉ từ khóa.

Thị giác máy tính

Thị giác máy tính diễn giải dữ liệu trực quan như hình ảnh.
Phát hiện đối tượng định vị và phân loại các mục trong hình ảnh.
Phân đoạn hình ảnh chia hình ảnh thành các vùng có ý nghĩa.

Phần cứng và hiệu quả

GPU tăng tốc tính toán song song để đào tạo.
TPU là chip được tối ưu hóa của Google cho các hoạt động của tensor.
Nén mô hình thu nhỏ các mô hình để triển khai nhanh hơn.

Đạo đức và An toàn

Sự liên kết đảm bảo AI tuân theo các giá trị của con người.
AI có thể giải thích được (XAI) đưa ra các quyết định có thể giải thích được đối với con người.
Độ bền duy trì hiệu suất trong các điều kiện khác nhau.

Thuật ngữ mới

AGI (Trí tuệ nhân tạo tổng quát) hướng đến tính linh hoạt ở cấp độ con người.
Học liên kết đào tạo trên các thiết bị mà không chia sẻ dữ liệu thô.
RAG (Retrieval-Augmented Generation) kết hợp AI với kiến thức bên ngoài.

Sự thông thạo AI là kỹ năng kinh doanh mới.

Bạn không thể dẫn dắt quá trình chuyển đổi kỹ thuật số nếu bạn không nói được ngôn ngữ của nó.

Nhưng bạn cũng không cần bằng Tiến sĩ Khoa học Máy tính.

Tôi đã lọc bỏ những thông tin nhiễu.

Dưới đây là những thuật ngữ bạn thực sự cần biết để vượt qua cuộc họp với nhà cung cấp hoặc buổi cập nhật hội đồng quản trị tiếp theo.

CÁC THUẬT NGỮ LIÊN QUAN ĐẾN TIỀN BẠC (Chi phí & Tốc độ)

• Suy luận: Hành động AI tạo ra câu trả lời.

Dịch: Đây là khoản phí bạn phải trả mỗi khi ai đó nhấn “enter”.

• Độ trễ: Độ trễ trước khi AI trả lời.

Dịch: Nếu độ trễ cao, khách hàng của bạn sẽ không thích.

• Token: Cách AI đo lường mức sử dụng.

Dịch: Đơn vị đo lường mà bạn bị tính phí.

CÁC THUẬT NGỮ VỀ KHẢ NĂNG (Những gì nó có thể làm)
• Đa phương thức: Trí tuệ nhân tạo có thể nhìn, nghe và nói, không chỉ đọc.

Ví dụ: Nó có thể xử lý hóa đơn của bạn (hình ảnh) và bản ghi âm cuộc gọi (âm thanh).

• Trí tuệ nhân tạo tác nhân: Hệ thống lập kế hoạch và thực hiện các mục tiêu nhiều bước.

Ví dụ: Nó không chỉ viết email; nó gửi email và cập nhật CRM.

• RAG (Tạo tăng cường truy xuất): Buộc trí tuệ nhân tạo phải xem tài liệu của bạn trước khi trả lời.

Ví dụ: Cách ngăn chặn nó bịa đặt thông tin.

CÁC THUẬT NGỮ VỀ RỦI RO (Những điều cần lưu ý)
• Ảo giác: Khi trí tuệ nhân tạo nói dối một cách tự tin. Ví dụ: Tại sao bạn cần sự can thiệp của con người.

• Sự thay đổi mô hình: Khi trí tuệ nhân tạo trở nên kém hơn hoặc lỗi thời theo thời gian. Ví dụ: Tại sao ngân sách bảo trì lại quan trọng.

• Rào chắn: Các quy tắc ngăn trí tuệ nhân tạo nói điều gì đó xúc phạm hoặc bất hợp pháp. Ví dụ: Bảo hiểm thương hiệu của bạn.

Đừng để thuật ngữ chuyên ngành cản trở bạn.

Hãy lưu lại bản tóm tắt này.

(St.)

Hiểu rõ quyền lợi của bạn tại nơi làm việc – An toàn bắt đầu từ nhận thức

19/01/2026 13:42 33

Người lao động có các quyền cơ bản để đảm bảo an toàn tại nơi làm việc, thường được tóm tắt là quyền được biết, tham gia và từ chối công việc không an toàn. Những biện pháp bảo vệ này thúc đẩy nhận thức và ngăn ngừa tác hại. Nhận thức bắt đầu bằng việc hiểu các nhiệm vụ của người sử dụng lao động như cung cấp đào tạo và điều kiện an toàn.

Quyền chính của người lao động

Quyền được biết: Người sử dụng lao động phải thông báo cho người lao động về các mối nguy hiểm, quy trình an toàn, đào tạo và quy trình khẩn cấp.
Quyền tham gia: Người lao động có thể tham gia các cuộc thảo luận, ủy ban về an toàn hoặc báo cáo các vấn đề mà không bị trả thù.
Quyền từ chối: Dừng công việc nếu nó gây nguy hiểm ngay lập tức, làm theo các bước báo cáo thích hợp.

Nhiệm vụ của người sử dụng lao động

Chủ lao động cung cấp thiết bị an toàn, đồ bảo hộ cá nhân, giám sát và bồi thường thương tích. Họ phải tham khảo ý kiến của người lao động về các rủi ro sức khỏe, bao gồm cả an toàn tâm lý. Vi phạm có thể dẫn đến tiền phạt hoặc đóng cửa.

Nhiệm vụ của người lao động

Chăm sóc sự an toàn của bạn và những người khác bằng cách làm theo hướng dẫn và báo cáo các mối nguy hiểm. Tham gia đào tạo và sử dụng thiết bị đúng cách. Lên tiếng nếu không chắc chắn về các thực hành an toàn.

🛡️ Hiểu rõ quyền lợi của bạn tại nơi làm việc – An toàn và bảo vệ môi trường làm việc

💡 Hiểu rõ quyền lợi của bạn tại nơi làm việc giúp ngăn ngừa thương tích và thúc đẩy môi trường làm việc an toàn Môi trường làm việc.

🛠️ Nhân viên có quyền được biết về các mối nguy hiểm, rủi ro và biện pháp phòng ngừa tại nơi làm việc.

🤝 Người lao động có quyền tham gia vào các chương trình an toàn, đào tạo và các quyết định về sức khỏe và an toàn.

✋ Nhân viên có quyền từ chối công việc quá nguy hiểm hoặc không an toàn.

📢 Nhận thức và sử dụng các quyền này khuyến khích giao tiếp cởi mở và báo cáo mối nguy hiểm.

✅ Một nền văn hóa an toàn vững mạnh được xây dựng khi nhân viên được thông báo, tham gia và được bảo vệ.

#WorkplaceSafety #EmployeeRights #OSH #SafetyAwareness #RightToKnow #RightToParticipate #RightToRefuse #SafeWorkplace

An toàn nơi làm việc, Quyền của người lao động, OSH, Nhận thức về an toàn, Quyền được biết, Quyền được tham gia, Quyền được từ chối, Nơi làm việc an toàn

(32) Post | LinkedIn

(St.)