Sự trân trọng rất mạnh mẽ—cho đến khi nó bị coi là điều hiển nhiên.
(St.)
Chia sẻ
Công viên Bay Walk đại diện cho một khoản đầu tư đáng kể vào không gian công cộng nhằm tăng cường cả bảo tồn môi trường và sự tham gia của cộng đồng ở Port Washington.
Cả hai dịch vụ của Hayes Family Wines Reserve Shiraz và Chris Ringland đều phản ánh vùng đất độc đáo của Bắc Barossa, khiến chúng trở thành đại diện mẫu mực của Shiraz Úc.
Lac des Monges không chỉ là một điểm đến đi bộ đường dài tuyệt đẹp mà còn là một địa điểm sinh thái quan trọng thu hút du khách muốn tận hưởng cả sự phiêu lưu và yên tĩnh trong thiên nhiên.
Omotenashi có thể được hiểu là hành động phục vụ người khác mà không mong đợi được đền bù. Bản thân thuật ngữ này bắt nguồn từ động từ “motenasu”, có nghĩa là “đối xử” hoặc “phục vụ”. Từ nguyên này nhấn mạnh rằng Omotenashi không chỉ cung cấp dịch vụ mà còn làm như vậy với ý định chân thành và cân nhắc nhu cầu của người nhận
Nguồn gốc của Omotenashi có thể bắt nguồn từ thời Heian (794-1185) ở Nhật Bản, nơi nó được đề cập lần đầu tiên trong các tác phẩm văn học như Truyện kể Genji. Nó trở nên đặc biệt gắn liền với trà đạo Nhật Bản, trong đó nhấn mạnh chánh niệm và tầm quan trọng của mỗi cuộc gặp gỡ, gói gọn trong cụm từ “ichigo ichie”, có nghĩa là “một lần, một cuộc họp”
. Truyền thống này nhấn mạnh niềm tin rằng mỗi tương tác là duy nhất và cần được trân trọng.
Omotenashi bao gồm một số yếu tố chính:
Ngày nay, Omotenashi xuất hiện trên nhiều lĩnh vực khác nhau ở Nhật Bản, từ các ngành khách sạn như ryokan (nhà trọ truyền thống) đến các tương tác hàng ngày trong các cửa hàng và nhà hàng. Cam kết cung cấp dịch vụ đặc biệt mà không mong đợi đã giành được sự công nhận toàn cầu về văn hóa khách sạn của Nhật Bản
Kookaburra cánh xanh hiện được phân loại là “Ít quan tâm nhất” trong Sách đỏ IUCN. Tuy nhiên, nó phải đối mặt với các mối đe dọa từ mất môi trường sống do giải phóng mặt bằng và tử vong do va chạm xe cộ
Sau đây là cách duy trì động lực cho nhóm của bạn:
Khi mọi người cảm thấy không được trân trọng, họ sẽ bắt đầu không tham gia.
Thiếu sự công nhận? Năng suất giảm xuống.
Nhưng những nhà quản lý tuyệt vời:
1. xây dựng văn hóa tôn trọng
2. lắng nghe với sự quan tâm thực sự
3. khuyến khích sự phát triển cá nhân
4. ăn mừng những chiến thắng nhỏ và lớn
5. ghi nhận nỗ lực một cách nhất quán
6. công nhận những đóng góp của cá nhân
7. thể hiện sự đồng cảm và thấu hiểu
Văn hóa biết ơn thúc đẩy sự cam kết.
Đánh giá cao mọi người vì chính con người họ.
Đó là cách bạn truyền cảm hứng cho công việc tốt nhất của họ.
♻️ Đăng lại để nhắc nhở những nhà lãnh đạo trong mạng lưới của bạn:
Biết ơn không chỉ là tốt đẹp.
Nó cần thiết cho một nhóm phát triển mạnh.
Tiến sĩ Justin Bateh.
Nguồn hình ảnh: Thefinancenewsletter