Hiệu quả thiết bị tổng thể (OEE) được tính bằng tích của ba thành phần: Tính khả dụng, Hiệu suất và Chất lượng. Chúng cùng nhau cho thấy một cỗ máy đang chạy tốt như thế nào so với hiệu suất lý tưởng của nó.
1. Tính khả dụng
Tính khả dụng đo lường thời gian sản xuất theo kế hoạch mà máy thực sự đang chạy, không bao gồm các điểm dừng ngoài kế hoạch (sự cố, thiết lập, v.v.).
-
Công thức:
Tính khả dụng=Thời gian chạy/Thời gian sản xuất theo kế hoạch
2. Hiệu suất
Hiệu suất ghi lại tốc độ chạy của thiết bị so với tốc độ hoặc thời gian chu kỳ được thiết kế (lý tưởng), tính đến các điểm dừng nhỏ và tổn thất tốc độ.
-
Công thức:
Hiệu suất =Thời gian chu kỳ lý tưởng×Tổng số lượng/Thời gian chạy
3. Chất lượng
Chất lượng phản ánh tỷ lệ của các bộ phận tốt (phù hợp với tiêu chuẩn) so với tổng số bộ phận được sản xuất, bao gồm cả lỗi và làm lại.
-
Công thức:
Chất lượng=Hạng mục đạt/Tổng số
Kết hợp chúng lại với nhau
Công thức OEE cổ điển nhân ba thành phần:
Điều này cung cấp một tỷ lệ phần trăm duy nhất (thường là 0–100%) tóm tắt mức độ hiệu quả của một máy chuyển đổi thời gian theo kế hoạch thành đầu ra chất lượng so với mức tối đa trên lý thuyết của nó.
những nhà máy mà toàn bộ đội ngũ đều biết OEE của họ. Hầu như không ai có thể giải thích và chỉ ra điều gì thực sự gây ra tổn thất.
“Chúng tôi đạt 74%.”
Được rồi. Nhưng có phải là do 30 phút mà nhóm của bạn phải chờ xe nâng mỗi ca làm việc không? Đó là vấn đề về tính sẵn có và đó không phải là vấn đề về máy móc, mà là vấn đề về khâu chuẩn bị.
Có phải là do dây chuyền “vận hành tốt” ở mức 380 PPM trong khi tốc độ cao nhất trong lịch sử là 500? Đó là vấn đề về hiệu suất và mục tiêu ERP của bạn từ năm 2018 đang che giấu điều đó.
Có phải là do chất lượng 98% trông có vẻ tốt cho đến khi bạn nhận ra Công việc 1 đạt 99,5% và Công việc 2 đạt 91%? Đó là Chất lượng và mức trung bình theo ca đang che giấu vấn đề.
Ba thành phần. Ba nguyên nhân gốc rễ hoàn toàn khác nhau. Ba con đường cải thiện khác nhau.
→ Khả năng sẵn sàng: ngừng chia thời gian sửa chữa thành một nhóm. Thời gian sửa chữa trung bình (MTTR) 50 phút có thể là 30 phút chờ đợi và 20 phút sửa chữa. Hai vấn đề khác nhau, hai giải pháp khác nhau.
→ Hiệu suất: ngừng so sánh với mục tiêu tốc độ của hệ thống ERP. Hãy so sánh với Tốc độ cao nhất trong lịch sử. Nếu không ai hiệu chỉnh lại tiêu chuẩn đó trong 12 tháng, thì tiêu chuẩn của bạn đang đánh lừa bạn.
→ Chất lượng: ngừng theo dõi phế phẩm mỗi ca. Theo dõi Tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng ngay lần đầu (First Pass Yield) cho mỗi công việc. Các lô sản xuất ngắn che giấu các vấn đề về chất lượng bên trong mức trung bình tốt.
OEE = Khả năng sẵn sàng x Hiệu suất x Chất lượng.
Nhưng việc khắc phục OEE bắt đầu bằng việc biết thành phần nào đang cản trở bạn.
Đừng chạy theo con số. Hãy chạy theo sự hao hụt.
(St.)
Chia sẻ
Ý kiến bạn đọc (0)