ĐA THẾ HỆ: KHÓ KHĂN HAY CƠ HỘI LÃNH ĐẠO?

ĐA THẾ HỆ: KHÓ KHĂN HAY CƠ HỘI LÃNH ĐẠO?

Trong thế giới doanh nghiệp, sự chung sống giữa các thế hệ khác nhau có thể được so sánh với sự gặp nhau của một số con sông, mặc dù có nguồn gốc và đường đi khác nhau, nhưng vẫn hội tụ để tạo nên một vùng biển hùng vĩ và đa dạng.

Đa thế hệ không chỉ là thách thức mà còn là cơ hội phong phú để các nhà lãnh đạo mở rộng tầm nhìn kinh doanh và năng lực đổi mới.

Nghiên cứu chỉ ra rằng 55% người lao động tìm cách tác động tích cực đến thế giới thông qua công việc của họ, con số này tăng lên 71% ở những người trẻ tuổi.

Nhu cầu về sự linh hoạt và cân bằng giữa công việc và cuộc sống ngày càng tăng, đặc biệt là ở thế hệ trẻ.

Thế hệ Z coi trọng sự minh bạch, phát triển liên tục và tham gia vào các hoạt động xã hội và môi trường.

Vì điều này, điều cấp thiết là các công ty phải đầu tư vào đào tạo tập trung vào khả năng lãnh đạo, chuẩn bị cho các nhà quản lý:

Điều hướng sự đa dạng thế hệ.

Thúc đẩy một môi trường làm việc toàn diện và đổi mới.

Tăng cường sự tham gia và năng suất bằng cách hiểu được những kỳ vọng và động lực của mỗi thế hệ.

Thực hiện các thực hành như tập trung vào các cá nhân, chẳng hạn như:

🟣 Tạo không gian đối thoại cởi mở;

🟣 Hướng dẫn ngược;

🟣 Phát triển chuyên môn liên tục;

🟣 Đề cao trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp;

🟣 Tạo các dự án khám phá nhiều kỹ năng.

Những hành động này không chỉ cải thiện môi trường làm việc mà còn củng cố hình ảnh của công ty trên thị trường.

Những nhà lãnh đạo gặp nhiều khó khăn khi giải quyết vấn đề và họ sẽ nói: “Việc đó có thực sự dễ dàng như vậy không?”

Khó khăn không phải ở nhiều thế hệ mà ở chỗ thiếu những kỹ năng mà người lãnh đạo cần phát triển. Và bạn đang đọc bài viết này, dù bạn là lãnh đạo hay chuyên gia nhân sự, đều biết rằng nếu không phát triển thì sẽ không có kết quả tích cực.

Hoặc đào tạo, hoặc trả giá cho việc không đào tạo!

Khả năng quản lý hiệu quả các nhóm đa thế hệ là một kỹ năng quan trọng đối với các nhà lãnh đạo hiện đại, một kỹ năng có thể được phát triển thông qua đào tạo và thực hành.

Bạn có tin rằng các nhà lãnh đạo của công ty bạn đã thực sự sẵn sàng đối mặt với thách thức của sự đa dạng thế hệ?

 

(St.)