Mua sắm VS tìm nguồn cung ứng
1. Tìm nguồn cung ứng:
Định nghĩa: Tìm nguồn cung ứng là quá trình xác định, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp để cung cấp hàng hóa, dịch vụ hoặc nguyên liệu thô cho công ty.
Trọng tâm: Nó nhấn mạnh việc khám phá những nhà cung cấp phù hợp có thể đáp ứng các yêu cầu về chất lượng, chi phí và giao hàng.
Khía cạnh chiến lược: Là một chiến lược hoạt động tìm nguồn cung ứng nhằm mục đích tạo dựng mối quan hệ bền chặt với các nhà cung cấp, tối ưu hóa chi phí và đảm bảo một chuỗi cung ứng linh hoạt.
Các hoạt động tham gia:
– Xác định và đánh giá nhà cung cấp
– Đàm phán hợp đồng và các điều khoản
– Quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp
– Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp
Quan điểm dài hạn: Các quyết định được đưa ra trong việc tìm nguồn cung ứng có tác động đáng kể đến sự thịnh vượng lâu dài của tổ chức và lợi thế cạnh tranh.
Tạp vụ:
Định nghĩa: Mua sắm là quá trình có được hàng hóa, dịch vụ hoặc công việc cho một tổ chức. Điều này bao gồm tìm nguồn cung ứng và mở rộng hơn nữa.
Trọng tâm: Nó liên quan đến toàn bộ phạm vi của quá trình mua hàng, từ yêu cầu đến đặt hàng, nhận hàng và thanh toán.
Khía cạnh chiến thuật: Đây là một khía cạnh mang tính chiến thuật và hoạt động vận hành, tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu hàng ngày của tổ chức một cách hiệu quả.
Hoạt động tham gia: Sáng tạo yêu cầu và đơn đặt hàng Nhận hàng và kiểm tra hàng Xử lý hóa đơn và thanh toán
Quản lý hàng tồn kho
Quan điểm ngắn hạn: Mua sắm các quyết định có ảnh hưởng ngay lập tức đến hoạt động hàng ngày.
Tóm lại, tìm nguồn cung ứng liên quan đến việc xác định đúng nhà cung cấp, trong khi mua sắm bao gồm toàn bộ quá trình mua hàng. Cả hai yếu tố đều quan trọng để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả
(St.)
Ý kiến bạn đọc (0)